Apa yang Dapat Wright Brothers Ajarkan tentang Manajemen kepada Anda

Anonim

Apa tantangan terbesar yang akan dihadapi saudara Wright? Wilbur dan Orville, dari Dayton, Ohio, merancang 'melengkungkan sayap' dan memberikan penerbangan terkendali dunia. Mereka adalah perfeksionis yang bekerja sebagai mekanik yang cerewet.

Wright bersaudara adalah pria yang sangat teliti dan mengerti toleransi ketat dengan sedikit kesalahan. Kegagalan dalam penerbangan bisa berakibat fatal.

Saudara-saudara bersikeras melakukan pekerjaan itu sendiri. Wilbur bahkan akan melakukan pekerjaan biasa dengan menuangkan minyak ke dalam mesin. Nama julukannya adalah "Old Oilcan." Itu bukan pujian. Hari ini, kita hampir dapat mendengar Wilbur berkata, "Jika Anda ingin sesuatu dilakukan dengan benar, Anda harus melakukannya sendiri …"

$config[code] not found

Dan ini adalah pekerjaan dan pemikiran dari kontributor individu. Pekerjaan itu harus diselesaikan dengan tepat.

Tetapi 'pekerjaan' berubah ketika Wright bersaudara beralih dari penelitian ke komersialisasi. Perusahaan Wright yang baru dibentuk membutuhkan perhatian manajemen.

Manajemen menyelesaikan sesuatu melalui dukungan aktif dari orang lain. Saudara-saudara sekarang akan memastikan bahwa orang lain melakukan pekerjaan yang sempurna. Karyawan sekarang akan menuangkan minyak ke dalam crankcases - bukan pemilik.

Sewaktu saudara-saudara melakukan penjualan, prioritas mereka adalah membela paten mereka. Ini adalah tugas manajemen yang menarik perhatian. Gangguan menyedihkan ini membutuhkan waktu.

Sejarawan David McCullough akan mencatat masalah ini dalam biografi yang terkenal, The Wright Brothers. "Ketika kita memikirkan apa yang mungkin telah kita capai jika kita dapat mencurahkan waktu ini untuk eksperimen," tulis Wilbur dalam sebuah surat, "kami merasa sangat sedih …"

Mereka belajar bahwa memanipulasi instrumen presisi memerlukan keahlian yang berbeda dari mengelola hubungan. Wilbur akan menyesali, "Aku selalu lebih mudah untuk berurusan dengan hal-hal daripada dengan laki-laki …" (McCullough)

Transisi yang paling sulit mungkin bukan dari darat ke udara tetapi dari kontributor individu ke manajer. Untuk beralih dari sesuatu ke orang lain.

Dan ini adalah langkah yang harus dilalui semua pemilik usaha kecil yang sukses. Dari melakukan pekerjaan - untuk mengelola pekerjaan. Ini adalah waktu yang berbahaya bagi pengusaha. Pemilik memiliki hasrat untuk menciptakan, untuk menarik tali sepatu dengan tangannya sendiri. Produk dan layanannya adalah hasil karyanya sendiri.

$config[code] not found

Tapi tidak lagi. Staf sekarang memiliki pekerjaan dan kesenangan itu. Manajemen adalah hadiah, ada yang mengatakan hukuman, dari perusahaan yang sukses. Tantangan terbesar para frater mungkin telah menghadapi perubahan dari wirausaha langsung menjadi manajemen.

Wright bersaudara beradaptasi dengan baik. Mereka memenangkan setiap tuntutan hukum dan membangun mimpi dan perusahaan.

Foto Wright Brothers melalui Wikipedia

207 Komentar ▼