6 Kualitas Utama Karyawan Startup, Plus 1 Yang Berlebihan

Daftar Isi:

Anonim

Startup Institute adalah program imersif selama delapan minggu yang membantu transisi karier ke dunia startup.

Didirikan pada 2012 dan sekarang beroperasi di Boston, New York, Chicago, London, dan Berlin, Startup Institute telah melatih ratusan orang di seluruh dunia yang telah memulai jalur karier baru. Beberapa dari mereka telah mendirikan startups sendiri dan beberapa telah mendarat di raksasa teknologi seperti Google. Dan, tentu saja, banyak dari mereka sekarang bekerja untuk startup.

$config[code] not found

Setelah membantu menumbuhkan dua startup, Lisa Schumacher bergabung dengan program Chicago Startup Institute sebagai direkturnya. Dalam peran ini dia membantu banyak profesional dalam mempersiapkan kehidupan startup. Setelah menggiring para siswa Startup Institute ke dunia kerja dan bertemu dengan ratusan pemimpin startup di sepanjang perjalanan, ia memiliki wawasan unik tentang apa yang membuat seorang karyawan startup yang hebat.

Berikut adalah enam kualitas karyawan pemula yang benar-benar penting untuk keberhasilan bisnis Anda - dan juga yang mungkin tidak.

1. Grit

“Grit nomor satu. Itu adalah fondasi bagi segalanya. Anda akan menemui kegagalan demi kegagalan demi kegagalan, dan frustrasi demi frustrasi. Orang-orang yang menjadi lebih baik, semakin sulit mendapatkan hal-hal yang akan terbang. ”

2. Keinginan untuk Belajar

“Inilah rahasianya: Ketika seorang pemula memposting persyaratan pekerjaan mereka, mereka menginginkan matahari, bulan dan bintang-bintang. Kenyataannya adalah sebagian besar pendiri atau pemimpin startup sedang mencari pola pikir yang benar. Mereka mencari orang-orang yang dapat membawa keterampilan teknis tingkat dasar, tentu saja - yang harus ada, tetapi tidak berarti harus cocok dengan daftar binatu lengkap. Tetapi mereka benar-benar mencari orang-orang yang terus-menerus belajar, yang secara naluriah menemukan cara untuk menciptakan nilai, menambah budaya mereka, dan berpikir ke depan. Orang yang mengantisipasi dan membuang ide tentang apa yang bisa kita lakukan selanjutnya. "

3. Berkembang dalam Ambiguitas

“Karyawan korporat mungkin tidak cukup siap dengan kurangnya proses dan prosedur mutlak yang menjadi ciri kebanyakan startup. Itu tidak berarti Anda tidak dapat melakukan transisi - Anda benar-benar bisa. Tetapi Anda membutuhkan panduan. Anda perlu membicarakannya. Dan saya pikir transisi mulai terjadi ketika Anda, sebagai karyawan pemula baru, mulai membuat proses. Anda mungkin dengan cepat menyadari bahwa itu mungkin bukan proses yang tepat, dan kemudian Anda beralih. ”

4. Kolaborasi

“Karena startup penuh dengan banyak tantangan dan begitu banyak yang tidak diketahui, sangat penting untuk memiliki tim kolaborator yang kuat. Kolaborator hebat tahu bagaimana menjadi rentan satu sama lain. Tidak hanya tentang bisnis, tetapi tentang peran setiap orang dalam kaitannya dengan bisnis. Ini membutuhkan kesadaran diri - Anda harus benar-benar memahami perasaan Anda. Dan itu membutuhkan empati - benar-benar menempatkan diri Anda di luar sana untuk mengatakan apa yang Anda pikirkan dan untuk sungguh-sungguh mendengar dan menanggapi orang lain. Dan itu membutuhkan kemampuan untuk menciptakan tempat yang aman di mana Anda dapat melakukan percakapan itu.

“Setiap orang yang bekerja di startup Anda harus memiliki kompas internal dan ketabahan serta kesediaan untuk menjadi rentan satu sama lain. Bisnis ini bergerak terlalu cepat dan terlalu sulit bagi siapa pun untuk tidak merasa sepenuhnya selaras dan bekerja sama sebagai tim yang sangat ketat. "

5. Keanekaragaman

“Apa yang saya lihat adalah bahwa startup dengan kurangnya keragaman sebenarnya seperti tanaman yang tidak tumbuh dengan baik. Mereka dapat tumbuh dengan sangat baik di satu area, tetapi bagian tanaman yang lain terlihat seperti sampah. Sedangkan tim kerja yang beragam dengan basis bakat, latar belakang, dan pengalaman yang luas - pabrik ini tumbuh sangat baik karena semua pertimbangan kecocokan produk / pasar dipikirkan jauh lebih efektif.

“Jadi saya mendorong para pemimpin startup untuk benar-benar berani dan merekrut orang-orang yang benar-benar mewakili pelanggan Anda. Anda akan memiliki waktu lebih mudah untuk merekrut talenta top ketika Anda sudah memiliki tim kerja yang beragam. Ketika Anda memiliki tim yang beragam, sungguh menakjubkan seberapa cepat Anda dapat menyelesaikan masalah. "

6. Gairah

“Startup terlalu sulit. Jika Anda tidak bersemangat tentang hal itu, jangan lakukan itu. Gairah dapat datang dari sejumlah tempat berbeda. Kita semua tidak harus bersemangat tentang produk. Kita semua tidak harus bergairah satu sama lain. Tetapi hasrat Anda untuk menjadi bagian dari sebuah perusahaan harus muncul dari suatu tempat.

“Saya mencarinya dalam cara orang itu mendekati kehidupan. Karena tidak ada yang bisa mengajarkan itu, dan tidak ada yang bisa memberikannya kepada Anda. Anda mencari apa yang menerangi mata mereka. Apa yang mereka cari dan mengapa? Dan apa yang mereka miliki selesai ? Atau apakah mereka hanya bersemangat tentang banyak hal tetapi mereka hanya ide bagus dan mereka belum benar-benar melakukan sesuatu tentang mereka? Saya akan menghindari. "

Lisa juga berbagi kualitas yang banyak disebutkan dalam kaitannya dengan pekerja pemula, tetapi menurutnya terlalu berlebihan:

Mengambil resiko

“Berhati-hatilah dengan apa yang Anda pikirkan tentang nilai pengambilan risiko. Startup terbaik adalah mereka yang bergerak cepat - di mana ada bias untuk bertindak - tetapi ada kejelasan visi yang mutlak tentang apa model bisnis Anda, dan apa yang tidak. Pengambilan risiko sering kali menyiratkan kepada karyawan pemula yang baru untuk menjadi sangat kreatif dan melakukan berbagai arah. Jika tindakan tidak didasarkan pada visi itu, dan diprioritaskan, Anda kacau.

“Tetap fokus pada beberapa risiko yang pantas diambil adalah cara yang lebih sulit untuk dilakukan dan penting untuk kesuksesan. Saya juga mengamati posting pekerjaan terkadang membuat nada pengambilan risiko, seolah-olah itu adalah permainan. Ini bukan. Kehidupan karyawan Anda terjalin dengan startup Anda. Anda harus konkret dan fokus tentang risiko yang pantas diambil. "

Foto Nomor 6 melalui Shutterstock

2 Komentar ▼