Sekali lagi pemerintah ada di sana untuk memberi kita pelajaran kepemimpinan yang berharga. Dan ini tidak ada hubungannya dengan politik atau afiliasi partai. Ini bukan tentang Demokrat atau Republik, juga bukan tentang apakah Anda suka atau tidak suka pemerintahan saat ini. Ini tentang menetapkan dan menindaklanjuti dengan harapan dan konsekuensi yang jelas.
Cerita:
Hillary Clinton membuat server sendiri di rumahnya dan menggunakannya untuk semua komunikasi emailnya, baik pribadi maupun bisnis, sementara dia adalah Sekretaris Negara. Pada saat yang sama, pegawai pemerintah disuruh menjalankan semua bisnis pemerintah melalui alamat email.gov.
$config[code] not found"Pemimpin" di pemerintahan, termasuk Ny. Clinton memberi tahu karyawan mereka untuk hanya menggunakan email.gov mereka untuk bisnis pemerintah. Semua pegawai pemerintah menandatangani formulir OF-109 yang mengonfirmasi bahwa mereka telah mengembalikan semua dokumen yang tidak diklasifikasikan ke pejabat yang bertanggung jawab setelah pengunduran diri atau pensiun dari dinas pemerintah.
Namun, apakah dia menandatangani dokumen atau tidak, tidak jelas apakah Ny. Clinton memastikan dokumennya sampai ke pejabat pemerintah yang bertanggung jawab ketika dia meninggalkan kantor Sekretaris Negara. Dan dia tidak mengatakan apakah dia melakukannya. Dan Metcalfe menjelaskan situasi ini dalam sebuah artikel Politico. Meskipun sedikit terlalu tajam untuk seleraku, itu menggambarkan kasus dari sudut pandang seseorang yang akan tahu.
Di mana pengawasannya? Di mana komitmen terhadap kebijakan? Dengan harapan? Dan apa konsekuensi dari mengikuti atau tidak mengikuti kebijakan?
Kasus Bisnis:
Jenis situasi ini dimainkan setiap hari dalam bisnis di seluruh dunia. Ada karyawan yang membuat keputusan sendiri tentang bagaimana mereka akan berperilaku sendiri dan aturan apa yang akan mereka ikuti. Dan tidak ada orang yang meminta pertanggungjawaban mereka. Ini tidak hanya berdampak pada karyawan itu. Ini berdampak pada seluruh perusahaan dan kemampuannya untuk berhasil.
1. Kepemimpinan kurang terkontrol dan dalam banyak kasus tidak menyadari dampak dari tindakan karyawan ini di garis bawah mereka.
2. Karyawan lain sedang menonton dan membuat keputusan sendiri berdasarkan apa yang mereka lihat. Mereka juga mengembangkan persepsi tentang kepemimpinan perusahaan - yang biasanya tidak terlalu baik.
3. Karyawan pergi dengan baik karena mereka melihat efek negatif dari situasi ini dan tidak ingin menjadi jaminan kerusakan.
4. Dalam banyak kasus, keuangan perusahaan terkena dampak negatif demikian juga.
Solusinya:
Agar sebuah organisasi dapat berjalan dengan lancar dan benar mengatasi tantangan yang dihadapinya, kepemimpinan harus memegang kendali. Itu berarti mereka tidak hanya harus menciptakan harapan dengan konsekuensi, tetapi mereka harus mengkomunikasikannya secara konsisten, dan yang paling penting, menindaklanjutinya.
Orang-orang perlu tahu bahwa sebenarnya ada konsekuensi atas tindakan mereka - baik dan buruk. Terserah kepemimpinan untuk menindaklanjuti dengan konsekuensi itu sehingga semua orang tahu itu nyata.
Inilah cara mereka membangun rasa hormat dan bagaimana mereka memastikan orang akan mengikuti mereka. Begitulah cara mereka bergerak maju secara efektif. Pembersihan yang terjadi ketika seseorang tidak mengikuti kebijakan dan pedoman dalam suatu organisasi mengambil energi semua orang dari tujuan.
Bukankah titik kepemimpinan untuk membuat orang mengikuti Anda ke tujuan yang Anda cari? Karyawan perlu tahu Anda bersungguh-sungguh - sepanjang waktu. Kalau tidak, Anda memberi tahu mereka bahwa Anda tidak bersungguh-sungguh. Dan bahwa adalah kegagalan kepemimpinan.
Foto Hillary Clinton via Shutterstock
2 Komentar ▼
