Beberapa perusahaan nirlaba memiliki dewan direksi mandiri. Para direktur ini memiliki tanggung jawab manajemen organisasi yang sama seperti pada jenis dewan lainnya, tetapi mereka direkrut dan dipilih dengan cara yang berbeda. Dewan pengemban diri bertanggung jawab atas perekrutan mereka sendiri tanpa pengaruh eksternal atau masukan dari pemangku kepentingan lainnya.
Papan Self-Perpetuating
Dewan direksi yang mengelola diri sendiri mengatur keanggotaannya sesuai dengan peraturannya sendiri. Ini dapat menetapkan ketentuan yang menentukan berapa lama seorang direktur dapat melayani, dan dapat memilih dan memilih kembali direktur itu sendiri tanpa masukan dari anggota eksternal organisasi. Jika seorang direktur sampai pada akhir masa jabatan dan meninggalkan, atau mengundurkan diri pada tengah masa jabatan, dewan sumber dan memilih pengganti yang sesuai dari kontak atau rekomendasi yang dibuat oleh para anggotanya. Model ini memungkinkan dewan untuk mengontrol komposisi keanggotaannya sendiri.
$config[code] not foundKeuntungan
Keuntungan utama dari dewan direksi yang dapat mengabadikan diri sendiri adalah kontrol - dewan memilih direksi mereka sendiri dan tidak meminta mereka untuk mengenakannya oleh anggota organisasi yang lain. Ini dapat membantu membangun berbagai keterampilan dan pengalaman yang lebih beragam, dan memastikan bahwa direktur masa depan dapat berkontribusi pada kesinambungan tujuan dan nilai yang ada. Model ini juga berguna jika dewan merasa tidak memiliki keterampilan atau keterwakilan - ia dapat menargetkan kandidat tertentu untuk mengisi kekosongan ketika lowongan muncul. Dewan juga dapat menetapkan batasan jangka waktu kepemilikan, dan berjalan terhuyung-huyung membawa rekrutan baru untuk menjaga hal-hal baru.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingKekurangan
Papan yang mengabadikan diri sendiri dapat memiliki beberapa kelemahan. Jika memungkinkan direktur untuk melayani tanpa batas waktu, atau dipilih kembali selama bertahun-tahun, itu mungkin menjadi basi. Dewan perlu melihat gambaran yang lebih besar tentang keahlian direktur dan menghindari selalu memilih direktur dengan latar belakang dan pengalaman yang sama. Direktur yang melayani bersama selama bertahun-tahun juga mungkin menderita masalah pemunculan di mana setiap orang menjadi terlalu akrab satu sama lain dan mempertimbangkan "perasaan" dewan dalam proses pengambilan keputusan daripada apa yang terbaik bagi organisasi. Jika korporasi memiliki anggota, mereka mungkin tidak merasa bahwa model ini mewakili kepentingan mereka secara demokratis.
Alternatif
Beberapa organisasi nirlaba mengoperasikan dewan yang dikendalikan keanggotaan dan bukan model yang berkelanjutan sendiri. Di sini, direktur harus dipilih ke dewan oleh anggota dengan hak suara. Dewan mungkin dapat menominasikan dan mempromosikan calon direktur baru, tetapi tidak dapat membuat keputusan akhir tentang siapa yang melayani.
