Tidak ada organisasi yang berfungsi tanpa perencanaan jangka panjang. Bisnis, pemerintah dan lembaga nirlaba bergantung pada perencana strategis untuk menunjukkan kelemahan, serta meramalkan tren dan mengidentifikasi peluang untuk pertumbuhan organisasi. Untuk mencapai tujuan-tujuan ini, seorang perencana strategis melakukan wawancara, riset pasar dan jajak pendapat. Dia kemudian menganalisis data yang dihasilkan dan membuat rekomendasi untuk membantu meningkatkan kinerja organisasi. Dalam melakukan pekerjaannya, perencana bertujuan untuk membimbing organisasi menuju mode proaktif, bukan yang reaktif.
$config[code] not foundAnalisis dan Perencanaan
Seorang perencana strategis menghabiskan banyak waktunya menganalisis lingkungan ekonomi, politik, sosial dan teknis di mana organisasi beroperasi. Dia kemudian meninjau berbagai kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang mempengaruhi organisasi, dan menulis laporan - atau analisis SWOT - berdasarkan informasi itu, saran konsultan Carter McNamara dalam sebuah artikel untuk Perpustakaan Manajemen Gratis. Perencana kemudian menyajikan temuannya kepada manajemen organisasi untuk ditinjau dan ditindak lanjuti lebih lanjut.
Penelitian Pasar
Untuk mengkonfirmasi apakah kegiatan organisasi memenuhi kebutuhan publik, perencana strategis mempelajari kebiasaan pembelian pelanggannya, yang ia uraikan ke dalam kategori demografis, atau segmen pasar, sebuah analisis dari Universitas Kolese Bisnis Max M. Fisher dari Ohio State University mengindikasikan. Dia kemudian mengevaluasi apakah setiap segmen tumbuh, naik level atau menurun. Dengan panduan perencana, perusahaan atau badan publik dapat menentukan area kinerjanya yang paling kuat dan terlemah, dan menyesuaikan rencana strategis jangka panjangnya untuk mengatasi masalah tersebut.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingPengambilan Keputusan Strategis
Begitu ia mengidentifikasi masalah utama, perencana strategis merancang tujuan untuk apa yang harus dilakukan organisasi. Untuk entitas pemerintah, upaya ini paling baik dilakukan dalam sesi penetapan tujuan atau retret dengan agenda terfokus, menurut artikel Agustus 2008 yang diposting oleh Pusat Penelitian dan Layanan Kota. Dalam konteks bisnis, perencana menguraikan tujuan spesifik, cara mencapainya dan siapa yang harus melaksanakannya, kata McNamara. Dia merangkum kegiatan-kegiatan ini dalam rencana tahunan untuk perusahaan dan rencana kerja individu untuk masing-masing departemen.
Pengembangan profesional
Tanpa orang yang tepat di pekerjaan yang tepat, sebuah organisasi tidak mungkin berhasil. Perencana strategis dapat membantu menentukan apakah pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan pekerja membantu mencapai tujuan dan sasaran atasannya, kata Andrea Soberg, seorang penulis profesional sumber daya manusia bersertifikat untuk situs web HR Voice. Jika pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan itu tidak sesuai, perencana mengembangkan metode untuk meningkatkan motivasi dan kinerja karyawan. Rekomendasi-rekomendasinya, pada gilirannya, menjadi bagian dari rencana perusahaan untuk mengurangi pergantian staf.
