Dalam bisnis Anda, tim Anda adalah segalanya. Bahkan jika Anda mengikuti pedoman dari blog saya tentang cara merekrut karyawan pertama Anda pada praktik terbaik untuk merekrut dan mewawancarai kandidat, beberapa bibit buruk masih akan menemukan cara untuk lolos dari celah.
Bukan hanya pekerja miskin yang akan memengaruhi perubahan tim Anda.
Millenials, yang terdiri dari generasi terbesar yang saat ini bekerja, telah menunjukkan tren kehilangan pekerjaan dalam mencari pekerjaan terbaik dengan kompensasi tertinggi. Tujuan Anda sebagai pemilik usaha kecil adalah untuk mencegah karyawan paling berbakat Anda melompat dari kapal. Berikut adalah beberapa tips untuk cara mempertahankan talenta terbaik dan mempertahankan karyawan terbaik dan cemerlang Anda.
$config[code] not found1. Pikirkan Jangka Panjang
Jika secara finansial tidak mungkin untuk meningkatkan kompensasi karyawan, Anda perlu mengingatkannya bahwa suatu hari nanti akan menjadi. Pastikan bahwa semua karyawan Anda memiliki gagasan konkret tentang apa visi Anda untuk bisnis Anda dan peran apa yang akan mereka mainkan dalam membantu Anda sampai di sana. Buat mereka mengerti mengapa Anda melakukan apa yang Anda lakukan. Jika Anda menyuarakan seberapa banyak Anda percaya pada diri sendiri dan tim Anda, keinginan untuk tetap bekerja untuk Anda dan membantu Anda mencapai tujuan itu akan mengikuti. Jika Anda memperlakukan karyawan Anda dengan baik, mereka akan cukup mempercayai Anda untuk mengetahui bahwa ketika Anda menjadi sukses, mereka juga akan begitu.
2. Kompensasi dengan Adil
Bergantung pada tingkat keterampilan dan pendidikan yang Anda butuhkan untuk posisi Anda, kompensasi akan memainkan peran besar dalam memperoleh dan penyimpanan orang-orang berbakat di lingkaran Anda. Gaji dan tunjangan yang menyertainya merupakan faktor besar ketika pekerja mempertimbangkan untuk pergi ke majikan lain. Apakah Anda menawarkan tunjangan kesehatan, paket pensiun atau tinjauan tahunan di mana pekerjaan yang baik dihargai dengan kenaikan gaji? Anda harus mempertimbangkan semua hal ini dan mencari kompensasi yang adil untuk membuat Anda tetap menjadi karyawan terbaik
3. Beri tunjangan
Sementara pemilik usaha kecil memiliki keinginan untuk memberikan kompensasi kepada karyawan dengan sangat baik, kita semua tahu uang dapat menghalangi. Jika Anda tidak mampu secara finansial membayar karyawan Anda persis apa yang layak mereka dapatkan, cari tahu apa lagi yang dapat Anda lakukan untuk menyeimbangkan skala. Memahat budaya kerja yang santai namun profesional di mana kreativitas dan persahabatan antar-kantor didorong. Menawarkan liburan berbayar dan hari sakit, cuti hamil dan paternitas atau penggunaan peralatan Anda untuk proyek sampingan karyawan. Waktu adalah gratis, dan jika Anda merasa bahwa karyawan Anda mungkin berhak mendapatkan lebih dari apa yang mereka lihat di gaji mereka, tidak ada salahnya menawarkan manfaat lain kepada mereka.
4. Tawarkan Peluang Pertumbuhan
Karyawan yang berbakat adalah orang yang mendambakan tanggung jawab dan pertumbuhan. Jika Anda yakin seorang karyawan adalah seseorang yang ingin Anda pertahankan di tim Anda, tawarkan kepadanya kesempatan untuk melakukan pekerjaan yang lebih menantang dan menarik. Ini akan membuat karyawan Anda tertarik sementara juga mencegah pekerjaan menjadi duniawi atau dapat diprediksi. Pertahankan karyawan berbakat Anda dengan tuntutan lebih banyak. Mereka akan melihat dan merasakan kepercayaan dan keyakinan yang Anda miliki di dalamnya.
Anda membutuhkan karyawan Anda dan mereka juga membutuhkan Anda. Anda akan bertemu dengan karyawan yang buruk selama Anda sebagai wirausahawan, tetapi ketika Anda mulai menambahkan karyawan yang benar-benar berharga dan berbakat ke dalam tim Anda, Anda perlu tahu cara mempertahankannya. Ini akan menjadi hal terbaik yang dapat Anda lakukan untuk bisnis Anda.
Diterbitkan ulang dengan izin. Asli di sini.
Foto Hand Pile Tim melalui Shutterstock
Lebih lanjut di: Konten Saluran Penerbit 1
