Jika Anda sampai pada titik di mana Anda mempekerjakan karyawan untuk bisnis Anda, beri tepukan pada diri sendiri. Ini adalah tonggak utama bagi perusahaan mana pun - dan yang tidak pernah diraih jutaan pengusaha. Sekarang tantangan Anda adalah menemukan karyawan yang tepat dan menjadikan mereka bekerja dengan cara yang akan membantu mendorong pertumbuhan perusahaan Anda yang berkelanjutan.
Kami bertanya kepada anggota Young Entrepreneur Council (YEC), sebuah organisasi nirlaba khusus undangan yang terdiri dari wirausahawan muda paling menjanjikan di negara ini, pertanyaan ini:
"Apa tip manajemen karyawan yang akan Anda berikan kepada wirausahawan yang sedang membangun tim mereka?"
Inilah yang dikatakan komunitas YEC:
1. Latih Mereka
“Banyak pengusaha memiliki harapan tertipu bahwa seorang karyawan harus muncul mampu melakukan pekerjaan mereka. Tidak peduli seberapa kompetennya mereka, seorang karyawan akan membutuhkan pelatihan dan waktu integrasi. Sebuah hasil tambahan, memikirkan siklus pelatihan karyawan dan jalur pertumbuhan benar-benar membuat Anda berpikir tentang bagaimana menumbuhkan perusahaan Anda. "~ Charlie Gilkey, Berkembang Produktif
2. Buat Wawancara Masuk
“Kami telah membuat beberapa dokumen untuk diisi oleh karyawan baru ketika mereka mulai tentang bagaimana mereka suka bekerja, dihargai, mengadakan pertemuan, dll. Dengan menuliskan ini, ini memberi seluruh tim kami pemahaman tentang bagaimana anggota tim baru mungkin cocok dan menciptakan budaya kerja yang lebih baik. "~ Caitlin McCabe, Real Bullets Branding
3. Dapatkan Sistem Manajemen Proyek yang Baik
“Pengusaha dapat menyimpan gambaran besar di kepala mereka, tetapi karyawan harus memiliki detail di depan mereka. Perangkat lunak manajemen proyek yang baik (Manymoon gratis) adalah cara yang bagus untuk menjaga agar tim tetap fokus dan dalam tugas. Efisiensi dan produktivitas meningkat ketika Anda mengukur akuntabilitas dengan perangkat lunak manajemen proyek. "~ Lucas Sommer, Audimated
4. Ajarkan Karyawan untuk Tidak Membutuhkan Manajer
“Mengajar dan memberdayakan karyawan Anda dengan memberi mereka parameter untuk membantu mereka melakukan pekerjaan mereka secara mandiri. Seorang tenaga penjualan tidak memerlukan skrip, ia harus memahami apa yang membuat produk berharga bagi pelanggan, dan banyak cara untuk menunjukkan manfaat itu. Seorang wakil layanan tidak memerlukan "kebijakan perusahaan" untuk merujuk, tetapi lebih merupakan strategi untuk menyelesaikan masalah sehingga klien puas. "~ Vanessa Nornberg, Metal Mafia
5. Tetapkan Tema dan Visi Triwulan
“Tahun pertama kami dalam bisnis, kami hanya melakukan bisnis setiap hari. Tetapi kami menemukan bahwa meskipun kami melakukan hal-hal yang luar biasa, kadang-kadang kami terjebak dalam alur karena kami tidak melakukan penembakan untuk gol besar. Jadi kami mulai menetapkan tema triwulanan untuk perusahaan kami. Tema ini masuk ke semua yang kami lakukan selama tiga bulan, dan semua orang fokus untuk mewujudkan tujuan itu. Ini membantu memfokuskan upaya. ”~ Trevor Mauch, Automize, LLC
6. Kebijakan Pintu Terbuka
“Karyawan (terutama yang baru) pasti akan membuat lebih banyak kesalahan daripada yang diperlukan jika mereka merasa mereka tidak dapat mengajukan pertanyaan kepada Anda atau mendapatkan umpan balik Anda. Pastikan Anda dapat diakses dan tersedia sebanyak mungkin. Secara harfiah, biarkan pintu Anda terbuka untuk memberi kesan bahwa siapa pun dapat mengunjungi untuk memantulkan ide atau mengajukan pertanyaan kepada Anda. "~ Benjamin Leis, Sweat EquiTees
7. Budaya Adalah Raja
“Prioritaskan karyawan Anda, dan mereka akan merawat pelanggan Anda dengan lebih baik. Ketika Anda membangun tim, Anda harus menentukan seperti apa bagian dalam perusahaan Anda nantinya. Merek internal Anda pada akhirnya menentukan bagaimana perusahaan diwakili di luar. Jika Anda mencoba mendesain pengalaman pelanggan terlebih dahulu, itu akan dipaksakan dan tidak wajar. Cobalah untuk merancang pengalaman karyawan terlebih dahulu. "~ Nick Friedman, College Hunks Hauling Junk
8. Sewa untuk Kemampuan untuk Mendapatkan Barang Selesai
“Perusahaan kecil tidak dapat mentolerir orang yang malas, menunda-nunda atau tidak dapat menggunakan sumber daya yang terbatas untuk mendorong proyek. Anda membutuhkan orang yang dapat menindaklanjuti, menemukan solusi dan penyelesaian yang cerdas dengan rasa urgensi, dan dapat menangani masalah dan mengarahkannya ke solusi yang berhasil. ”~ Matt Mickiewicz, 99designs
9. Berlatih Transparansi
“Saya selalu sangat jujur dengan tim saya mengenai keuangan dan klien. Dalam ekonomi ini, sangat penting untuk menjadi orang-orang di muka di setiap aspek bisnis - terutama ketika Anda pertama kali memulai. Para profesional muda menikmati menjadi bagian integral dari proses perencanaan dan pengambilan keputusan, dan itu juga dapat membantu mereka lebih memahami bagaimana bisnis dijalankan. "~ Heather Huhman, Come Recommended
10. Beri tahu mereka cara menendang pantat
“Saya sedang mengerjakan ini, tetapi menjadi jelas bahwa membiarkan seseorang tahu bagaimana menendang pantat meningkatkan kemungkinan mereka akan melakukannya. Orang pintar dan berbakat ingin merasa pintar dan berbakat, dan itu ada pada Anda sebagai pemimpin bisnis. Pengusaha sering memiliki motivasi diri dan kita lupa bahwa mendapatkan hasil maksimal dari orang berarti menunjukkan kepada mereka bagaimana untuk berhasil. "~ Derek Shanahan, Foodtree
11. Mendorong Keterbukaan dan Kejujuran
"Anda tidak pernah ingin karyawan Anda takut mengatakan yang sebenarnya. Anda dapat mendorong keterbukaan dan kejujuran dengan: 1) Menanggapi dengan tenang ketika mereka mengatakan sesuatu tidak berjalan sesuai harapan Anda 2) Berbicara melalui rencana untuk bergerak maju 3) Menyetujui tindak lanjut dan pertanggungjawaban. "~ Elizabeth Saunders, Real Life E®
Tips Foto melalui Shutterstock
23 Komentar ▼
