Ada banyak hal yang harus dipikirkan ketika mengembangkan perusahaan Anda. Dari mempekerjakan hingga klien baru hingga asuransi, mudah untuk kewalahan. Tapi itu sebabnya penting untuk tidak membiarkan hal-hal kecil yang jatuh melalui celah.
Untuk mencari tahu apa yang perlu tetap di radar tidak peduli seberapa sibuk Anda, kami mengajukan pertanyaan kepada selusin pengusaha:
"Ketika menumbuhkan perusahaan Anda, apa satu hal yang terlewatkan yang harus Anda ingat?"
Inilah yang dikatakan anggota komunitas YEC:
$config[code] not foundBudaya perusahaan
“Dengan setiap tambahan baru ke tim Anda, persahabatan dan budaya perusahaan pasti akan berubah. Penting untuk tidak mengabaikan budaya perusahaan Anda tetapi sebaliknya memiliki rencana untuk menumbuhkan dan mengembangkan semangat awal ketika jumlahnya bertambah. Budaya Anda adalah apa yang membawa mereka ke perusahaan sejak awal, jadi sangat penting untuk tidak kehilangannya! ”~ Kim Kaupe, ZinePak
Manajemen Pengetahuan
“Perusahaan kecil sering menangkap pengetahuan kerjanya di benak para karyawan awalnya. Akibatnya, Anda mungkin kesulitan untuk mendidik karyawan baru, dan beberapa orang mungkin memiliki kekuatan atau tanggung jawab yang tidak proporsional hanya karena apa yang mereka ketahui (daripada apa yang bisa mereka lakukan). Untuk tumbuh dengan lancar, disiplin tentang mendokumentasikan praktik terbaik Anda dan membaginya dengan tim Anda. "~ AJ Shankar, Everlaw, Inc.
Peran yang Didefinisikan dengan Jelas
“Sangat penting untuk mendefinisikan dengan jelas peran setiap orang dalam perusahaan, terutama ketika Anda mulai tumbuh. Ini termasuk tim pendiri dan mereka yang pertama kali direkrut. Luangkan waktu untuk mendefinisikan peran, tanggung jawab, dan rantai komando dengan jelas sehingga semua orang ada di halaman yang sama. "~ Andrew Thomas, SkyBell Video Bel
Skalabilitas Lanjutan
“Kami baru-baru ini memperbarui sejumlah proses dan struktur dalam perusahaan kami hanya karena banyak dari apa yang kami miliki bekerja hari ini, tetapi tidak akan sesuai atau bahkan layak dengan empat kali jumlah karyawan. Sebagai contoh, kami menemukan bahwa bagaimana kita semua berbagi cerita tentang akhir pekan dalam format meja bundar tidak akan berfungsi ketika 30 orang hadir. ”~ Beck Bamberger, BAM Communications
Setiap Langkah Kecil
“Sebagai wirausahawan, kami senang menjelajah, kami ingin tahu dan kami selalu terlibat dalam proyek baru. Ini bagus. Tetapi mudah untuk lupa membuat proses untuk membangun stabilitas dan konsistensi. Anda harus mengingat visi Anda dan menentukan langkah-langkah yang perlu Anda ambil untuk mendapatkan dari tempat Anda berada ke tempat yang Anda inginkan. ”~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
Arus kas
“Jangan mengabaikan berapa banyak uang yang masuk, dan seimbangkan dengan uang yang Anda habiskan untuk tumbuh. Seperti yang dikatakan Warren Buffet: "Uang tunai atau kredit yang tersedia seperti oksigen: Anda tidak menyadarinya 99,9 persen setiap saat, tetapi ketika tidak ada, itu satu-satunya yang Anda perhatikan." ~ Kevin Henrikson, Acompli (sekarang Outlook iOS / Android @ Microsoft)
Pengembangan Alat Internal
“Ketika perusahaan kecil, banyak tugas dilakukan secara manual karena tidak ada gunanya membuat alat khusus atau membeli produk untuk melayani kebutuhan. Seiring pertumbuhan bisnis, banyak proses di dalam perusahaan harus dinilai dan dioptimalkan dengan membangun alat internal untuk merampingkan operasi. "~ Randy Rayess, VenturePact
Kualitas Tim yang Konsisten
“Bahkan jika Anda menghasilkan arus kas yang signifikan atau baru saja melakukan investasi baru dan ingin menumbuhkan tim Anda, Anda seharusnya tidak pernah puas. Tim Anda selalu selemah tautan terlemah. Anda harus selalu menjaga kualitas tim Anda setinggi mungkin. "~ Luke Skurman, Niche.com
Kebahagiaan Pelanggan
"Ketika perusahaan Anda tumbuh dan Anda menghasilkan lebih banyak bisnis baru, penting untuk tetap tabah dalam fokus Anda pada kebahagiaan pelanggan yang sudah ada. Kami memantau ini melalui pelacakan skor promotor bersih dan retensi pelanggan. Metrik ini memberi kami indikator yang bagus untuk menentukan apakah bisnis ini mengalami penskalaan yang tepat dan kemungkinan akan meningkatkan total bisnis. ”~ Ryan Wilson, FiveFifty
Nilai Inti
“Mempertahankan nilai dan budaya sangat penting untuk keberlanjutan dan pertumbuhan jangka panjang, dan argumen kuat dapat dibuat bahwa kedua area ini secara tidak langsung berdampak pada profitabilitas. Memiliki nilai-nilai inti dan budaya yang kuat memberi karyawan tujuan, nilai, dan panduan untuk membuat keputusan penting. Terus berinvestasi dalam bidang-bidang ini adalah kuncinya; mereka akan membantu memandu bisnis melalui musim perubahan. ”~ Dusty Wunderlich, Bristlecone Holdings
Kemenangan kecil
“Sangat mudah untuk tersedot ke dalam mentalitas menantikan rintangan besar berikutnya, terutama ketika Anda memimpin sebuah startup. Tetapi sangat penting bagi moral perusahaan Anda untuk berhenti dan merayakan kemenangan kecil. Menciptakan semacam tradisi - apakah itu sampanye atau membunyikan gong - akan membantu memberikan perspektif tim Anda dan mencegah kejenuhan dalam jangka panjang. "~ Mattan Griffel, Satu Bulan
Evaluasi Kinerja Tim
"Ketika Anda menghasilkan uang, pekerjaan semua orang tampaknya baik dan menyelesaikan pekerjaan. Tetapi kadang-kadang apa yang tampak seperti 'menyelesaikan pekerjaan' sebenarnya adalah market run yang mengabaikan kesalahan. Kesalahan yang sama dapat kembali menghantui Anda ketika pasar melambat kecuali Anda secara konsisten bekerja dengan tim Anda untuk memastikan bahwa mereka selalu beroperasi dengan sebaik-baiknya. Ini dapat dilakukan melalui evaluasi kinerja reguler. "~ Rahim Charania, American Fueling Systems Foto Pertumbuhan via Shutterstock
Lebih lanjut dalam: Pertumbuhan Usaha Kecil 4 Komentar ▼
