Karyawan yang merasa diperlakukan tidak adil di tempat kerja cenderung memiliki semangat kerja yang rendah, produktivitas berkurang dan kepuasan kerja buruk. Di sisi lain, staf yang merasa diperlakukan dengan baik oleh manajer mereka sering termotivasi untuk berprestasi di tingkat yang lebih tinggi. Mereka memiliki rasa semangat tim yang lebih besar dan kepuasan kerja secara keseluruhan. Sebagai seorang manajer, penting bagi Anda mengambil langkah-langkah untuk memastikan semua karyawan diperlakukan dengan adil.
$config[code] not foundJangan Main Favorit
Lakukan apa saja untuk menghindari persepsi bermain favorit di tempat kerja. Bahkan jika Anda memiliki hubungan pribadi dan ramah dengan beberapa staf Anda di luar kantor, pisahkan hubungan tersebut dari apa yang terjadi di tempat kerja. Misalnya, hindari lelucon dalam hati, bicarakan rencana setelah jam kerja atau jika tidak terlihat terlalu akrab. Menjadi sangat ramah dapat memberikan persepsi pilih kasih bahkan ketika tidak ada.
Tetapkan Kriteria
Tetapkan kriteria spesifik untuk bagaimana Anda memilih orang untuk proyek khusus, inisiatif tim, dan peluang kerja profil tinggi. Misalnya, jika Anda mengirim orang yang sama ke konferensi besar sepanjang waktu, atau hanya memberikan tugas prem kepada segelintir orang terlepas dari tingkat kinerjanya, itu menimbulkan rasa tidak adil. Namun, jika Anda mendistribusikan kriteria untuk bagaimana keputusan ini dibuat, staf lebih cenderung percaya ada medan bermain yang seimbang. Alih-alih secara sewenang-wenang memilih karyawan mana yang akan pergi ke konferensi nasional setiap tahun, buat sistem di mana Anda mengirim satu perwakilan dari setiap departemen secara bergiliran.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingMenyamakan Pengukuran
Gunakan kriteria pengukuran kinerja yang sama ketika mengevaluasi staf Anda dan melakukan tinjauan pada saat yang sama untuk semua orang. Misalnya, Anda dapat melakukan evaluasi kinerja pada bulan pertama setiap tahun untuk semua orang, atau melakukan evaluasi pada hari ulang tahun tanggal perekrutan setiap karyawan. Jika kenaikan gaji atau kenaikan biaya hidup didistribusikan, tentukan persentase tertentu yang berlaku untuk setiap posisi dan buatlah angka itu sebagai bagian dari deskripsi pekerjaan permanen. Jika Anda memberikan bonus kinerja akhir tahun, kembangkan protokol untuk menentukan jumlah bonus dan implementasikan secara konsisten. Jika dua tenaga penjualan membawa jumlah bisnis yang sama sepanjang tahun, misalnya, mereka harus diberikan bonus yang sama.
Kebijakan Pintu Terbuka
Biarkan staf tahu mereka dipersilakan datang kepada Anda dengan pertanyaan, masalah, atau komentar kapan saja. Jika karyawan merasa hanya segelintir orang yang memiliki telinga Anda, itu dapat menciptakan rasa ketidaksetaraan. Dengarkan staf dengan cara yang sama, tahan mereka semua dengan kinerja dan standar perilaku yang sama, dan berikan pujian dan disiplin yang sesuai. Perhatikan umpan balik dan komentar di kantor Anda. Jika staf merasa diperlakukan tidak adil, Anda mungkin akan mengetahuinya dan dapat mengambil langkah proaktif untuk mengatasi masalah tersebut.
