Manajer sumber daya manusia bekerja dalam beberapa kapasitas terkait dengan sumber daya manusia. Mereka mengawasi perekrutan, perekrutan dan pemberhentian karyawan, pelatihan dan pengembangan pekerjaan, tunjangan dan kompensasi. Mereka juga menyiapkan kebijakan dan prosedur untuk praktik hukum dan praktik terbaik dalam manajemen personalia. Pekerjaan ini membutuhkan beberapa keahlian dan kompetensi, menurut Studi Kompetensi Sumber Daya Manusia 2012 yang diselesaikan oleh The RBL Group dan Ross School of Business di University of Michigan. Empat kompetensi terkemuka untuk keberhasilan manajemen SDM meliputi pengetahuan pekerjaan yang cukup, kemampuan kepemimpinan, ketajaman bisnis, dan memiliki keterampilan interpersonal yang diperlukan untuk memajukan perubahan.
$config[code] not foundKetahui Pekerjaan untuk melakukan Pekerjaan
Pengetahuan dan keahlian pekerjaan yang menyeluruh adalah hal yang memberi kesuksesan. Manajer SDM harus mengikuti undang-undang ketenagakerjaan yang baru dan terus berubah seperti yang menyangkut lembur, kecacatan dan cuti medis. Mereka harus mampu menganalisis dan menafsirkan undang-undang ini, menentukan persyaratan kepatuhan, dan merekomendasikan tindakan untuk memastikan kebijakan, prosedur, dan tindakan perusahaan selaras dengan kewajiban hukum. Manajer SDM harus tetap kompeten secara teknis untuk memberikan saran, arahan, dan dukungan terbaik mengenai kegiatan seperti manajemen kinerja dan pelatihan serta pendidikan karyawan.
Pikirkan, Putuskan dan Ambil Tindakan
Pekerjaan dalam manajemen sumber daya manusia bukan untuk pemalu. Kemampuan kepemimpinan diperlukan bagi manajer SDM untuk merencanakan dan mengembangkan program dan memobilisasi sumber daya yang diperlukan untuk pelaksanaan program. Manajer harus tahu bagaimana memimpin dalam menganalisis masalah organisasi, beberapa di antaranya bersifat emosional, kompleks dan sensitif, dan memulai tindakan yang tepat untuk penyelesaian. Mereka harus menjadi pemimpin yang berpengalaman dalam hubungan karyawan dan manajemen konflik dan menyelesaikan masalah sambil menjaga hubungan ini tetap utuh. Manajer SDM juga harus menjadi pemimpin dalam perilaku dan tindakan etis yang mempromosikan keragaman dan membangun hubungan.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingBisnis SDM
Manajer sumber daya manusia membutuhkan naluri bisnis dan kesadaran organisasi yang kuat untuk mendukung organisasi mereka dengan baik. Mereka harus menerapkan pemikiran bisnis strategis pada pekerjaan mereka sehingga kebijakan, program, dan prosedur yang mereka kembangkan serta pedoman yang mereka berikan selaras dengan sasaran dan sasaran bisnis. Manajer sumber daya manusia harus dapat menilai kebutuhan bisnis dan menghubungkannya dengan inisiatif layanan yang memecahkan masalah, mengembangkan orang, meningkatkan efektivitas operasional, dan meningkatkan efisiensi bisnis melalui pendekatan yang seimbang yang melayani manajer perusahaan dan karyawan.
Master of Change
Meningkatkan tempat kerja melalui pengembangan karyawan yang sukses adalah prioritas sumber daya manusia. Perbaikan berarti perubahan dan manajer SDM harus menjadi agen perubahan yang berhasil untuk memajukan inisiatif yang mengharuskan karyawan untuk mengubah cara mereka melakukan sesuatu. Manajer harus menerima ketakutan dan kecemasan yang dirasakan orang ketika dihadapkan pada perubahan. Mereka harus menerima perubahan itu sendiri dan mendukung karyawan melewati ketakutan dengan komunikasi yang terbuka dan jujur, membangun hubungan, dan kerja tim. Karena manajer sumber daya manusia harus bekerja dengan banyak orang dan kepribadian yang berbeda, menjadi ahli dalam keterampilan orang adalah persyaratan mendasar untuk melakukan perubahan.
