Transparansi keuangan dapat menjadi masalah rumit untuk bisnis kecil.
Anda mungkin tergoda untuk menyimpan sebagian besar informasi keuangan Anda berdasarkan kebutuhan untuk mengetahui di antara hanya tim kepemimpinan puncak Anda. Tetapi ada manfaat untuk membagikan informasi jenis ini dengan tim Anda, terutama untuk usaha kecil, tahap awal.
Frederic Kerrest, COO dan salah satu pendiri perusahaan manajemen identitas Okta menulis tentang pengalamannya dengan transparansi keuangan melalui berbagai tahapan bisnis untuk Inc. Dia berkata:
$config[code] not found“Todd dan saya mendirikan Okta pada tahun 2009, dan saat itu kami sangat terbuka dengan jumlah kami. Kami membahas jumlah saham dengan calon karyawan untuk diinvestasikan (dimaksudkan untuk kata-kata) dan kami mengirim email dengan spesifik setiap kali penjualan ditutup. Membagikan nomor kami adalah cara mudah untuk membawa karyawan baru kami ke lingkaran dalam dan membantu mereka merasa yakin tentang arah kami. Menjadi transparan tentang keuangan kami membangun kepercayaan di antara tim kecil kami; itu memberi karyawan rasa kepemilikan dan tanggung jawab. ”
Dengan berbagi jenis informasi ini, pada dasarnya Anda menunjukkan kepada anggota tim Anda betapa pentingnya mereka bagi operasi Anda. Anda menunjukkan kepada mereka bahwa Anda cukup mempercayai dan mengandalkan mereka untuk membuat mereka mendapat informasi tentang informasi perusahaan yang penting dan sensitif.
Ini dapat memotivasi mereka untuk bekerja lebih keras menuju tujuan perusahaan Anda, terutama jika mereka secara resmi diinvestasikan di perusahaan. Dan itu bahkan dapat meningkatkan reputasi perusahaan Anda secara keseluruhan.
Terutama jika Anda mengandalkan investor untuk mendanai bisnis Anda sejak awal, Anda setidaknya harus merasa nyaman berbagi informasi jenis ini. Dan memperlakukan karyawan Anda dan orang lain dengan rasa hormat yang sama seperti Anda terhadap calon investor hanya dapat membantu tujuan Anda.
Seiring pertumbuhan perusahaan Anda, ini dapat berubah, terutama jika Anda mempertimbangkan untuk go public pada titik mana pun. Kerrest merekomendasikan untuk secara bertahap bergeser dari mengandalkan berbagi informasi keuangan untuk membuat karyawan Anda merasa disertakan. Ini dapat membantu Anda menghindari perubahan secara menyeluruh dari menjadi sepenuhnya terbuka dengan tim Anda untuk membiarkan mereka mempelajari nomor Anda pada saat yang sama dengan masyarakat umum.
Tetapi Anda masih perlu menjaga karyawan tetap di lingkaran pada aspek-aspek lain dari bisnis Anda, terutama jika berbagi keuangan itu bukanlah suatu pilihan. Memperlakukan karyawan Anda sebagai anggota penting tim Anda dan bukan hanya pekerja yang dapat diganti dapat berdampak pada banyak bidang bisnis Anda. Dan terutama sejak awal, bahkan mungkin berdampak pada garis bawah Anda.
Kacamata Foto melalui Shutterstock
2 Komentar ▼
