Kepemimpinan adalah sifat kritis yang harus dimiliki jika Anda ingin maju dalam karier Anda. Namun, ketika Anda berada di bagian bawah tiang totem, Anda mungkin berpikir tangga ke manajer sulit untuk didaki. Namun, selama Anda memperhatikan keterampilan tertentu, Anda bisa melakukannya dengan sangat baik. Kami baru-baru ini mengadakan diskusi manajemen di mana begitu banyak permata besar dibagikan, dan kami pikir kami akan menyoroti beberapa yang terbaik.
$config[code] not foundKeterampilan Orang
Menjadi seorang manajer berarti Anda harus baik dengan orang lain. Anda dapat berbicara secara efektif dan menumbuhkan interaksi yang produktif. Anda dapat memahami orang, dan membuat keputusan yang tidak akan diterima orang.
Pengertian Bisnis
Seorang manajer perlu mengetahui fokus inti dari bisnis dan mampu menulis dengan cara yang dipahami semua orang. Untuk pengkodean khususnya, seorang pemimpin perlu tahu cara menulis kode yang baik yang mudah dipelihara. Seorang manajer insinyur perangkat lunak juga harus dapat mengenali kode yang tidak bersih dan memberikan umpan balik yang kuat kepada programmer tentang cara meningkatkan kode itu.
Prakarsa
Para pemimpin mengambil inisiatif. Mereka tidak duduk dan menunggu pekerjaan diserahkan kepada mereka. Mereka mengevaluasi apa yang ada di meja dan mengatakan "kita perlu melakukan X, Y, dan Z, untuk mencapai tujuan A, B, dan C." Oh, dan omong-omong, Anda mungkin harus menentukan tujuan A, B, dan C juga.
Estimasi Proyek
Apa pun bisnis Anda, Anda perlu tahu berapa lama untuk melakukan sesuatu. Proyek teknik sipil Anda mungkin membutuhkan waktu lebih lama daripada yang Anda bayangkan. Pekerjaan desain web Anda mungkin memakan waktu 3 bulan, bukan 3 minggu yang Anda duga mungkin. Anda harus melihat tanggal penyelesaian minimal - dan kemudian menaatinya! Para pemimpin yang baik tahu kemampuan tim di depan mereka dan dapat mengetahui apakah tenggat waktu itu bisa dilakukan, dan bagaimana memastikan tenggat waktu terpenuhi.
Delegasi Tugas
Untuk seseorang yang menjadi seorang pemimpin, Anda mungkin akan menemukan ini yang paling menantang, sebagian besar karena Anda ingin melakukannya sendiri daripada memberikannya kepada orang lain untuk melakukannya. Tetapi selamat - Anda berada di titik di mana Anda seharusnya melepaskan kendali. Sekarang, pastikan Anda memercayai karyawan Anda untuk menyelesaikan tugas.
Latihan
Anda tidak percaya karyawan Anda untuk menyelesaikan tugas? Pastikan dia tahu bagaimana meningkatkan dan menjadi lebih baik untuk itu. Anda tidak bisa melakukan semuanya, terutama jika Anda ingin naik!
Mengawasi
Anda harus menghadapi konflik, memadamkan kebakaran internal atau klien, dan menugaskan proyek ke anggota tim. Anda mungkin memiliki kendali atas anggaran juga. Anda mungkin harus menghadapi lebih banyak klien.
Merekomendasikan Teknologi
Orang-orang mencari ANDA untuk memberikan nasihat yang solid tentang teknologi yang akan diadopsi. Cari tahu alat apa yang ada di luar sana yang bisa membuat Anda menjadi karyawan yang lebih baik. Dengarkan kolega Anda dan dengarkan saran mereka. Kemudian cari cara untuk mengadopsi dan mengimplementasikan teknologi. Punya pikiran terbuka dan pastikan untuk mengevaluasi solusi untuk membuat keputusan terbaik berdasarkan informasi.
Bekerja dengan Vendor / Kontraktor
Anda mungkin akan melakukan lebih banyak pekerjaan keras pada solusi yang saat ini digunakan oleh perusahaan Anda. Anda juga akan bekerja dengan kontraktor lain. Anda mungkin mengelola pernyataan kerja dan mengevaluasi hasil hubungan pihak ketiga ini.
Ini baru permulaan. Penulis Bill Karwin memberikan banyak saran. Lihatlah diskusi lengkap tentang CareerDean.
Foto Manajer Bisnis melalui Shutterstock
Lebih lanjut dalam: Pemasaran Konten
