10 Cara Mudah untuk Menciptakan dan Menegakkan Budaya Perusahaan yang Positif

"Sebutkan satu cara Anda memberikan contoh bagi karyawan Anda untuk menciptakan budaya perusahaan yang Anda harapkan."

Kiat untuk Menciptakan Lingkungan Kerja yang Positif

Inilah yang dikatakan anggota komunitas YEC:

1. Bersikap Antusias

“Setiap hari, saya membuat titik untuk menjadi antusias dan positif. Saya memastikan energi saya menular. Jika orang-orang tidak dalam mood yang baik mereka tidak akan melakukan, garis bawahi. Orang-orang bekerja paling baik ketika ada lingkungan yang dibangun di atas komunikasi terbuka. Jadi bicaralah dengan karyawan Anda, jangan hanya bicara pada mereka. Orang ingin merasa dihargai. Jadi bagikan pujian ketika itu pantas. "~ Phil Laboon, WUDN

2. Luangkan Waktu untuk Menunjukkan Kepedulian Anda

“Perusahaan kami selalu fokus pada orang tersebut. Di sisi bisnis, ini berarti bahwa kami 100 persen didedikasikan untuk klien yang kami layani: hasrat, kebutuhan, dll. Tapi kami tulus tentang sisi kemanusiaan kami, jadi kami berupaya sama untuk peduli dan saling memahami satu sama lain rekan satu tim, apakah mereka berjuang dengan penyakit, keadaan darurat keluarga, atau hanya perlu cuti satu hari untuk beristirahat. ”~ Nathalie Lussier, AmbitionAlly

3. Tetap setia pada kata-kata Anda

"Jika Anda mengatakan akan melakukan sesuatu, lakukanlah. Tidak pernah terlihat bagus untuk membuat janji yang tidak dapat Anda pertahankan, dan pada akhirnya itu akan membebani budaya perusahaan. Lanjutkan dengan apa yang Anda katakan, tidak peduli seberapa besar atau kecil. Tunjukkan kepada karyawan Anda bahwa Anda dapat menepati janji. Ini akan membangun kepercayaan dan menciptakan budaya saling menghormati dan memahami. "~ Dave Nevogt, Hubstaff.com

4. Datang Tepat Waktu

“Saya adalah pendukung besar budaya perusahaan yang merayakan individualisme dan memiliki banyak kesenangan. Namun, saya sama-sama tertarik untuk mendorong produktivitas dan kinerja. Karena itu, saya pikir CEO dan tim manajemen senior yang menentukan. Jika CEO datang lebih awal dan pulang terlambat, anggota tim juga akan terlambat. Sebaliknya, jika CEO atau manajer senior datang terlambat, itu mengirimkan pesan yang tidak sesuai. "~ Kristopher Jones, LSEO.com

5. Istirahat Yang Cukup

“Di Amerisleep, kami memperjuangkan gaya hidup sehat. Tidak ada tepukan di punggung untuk membakar minyak tengah malam. Faktanya, itu tidak disarankan, karena penelitian menunjukkan bahwa bekerja dengan jam kerja lebih lama menghasilkan pengembalian marjinal (dan terkadang negatif). Jadi, saya memberi contoh bahwa setiap orang harus bekerja keras tetapi tidur nyenyak. Tim yang cukup istirahat adalah tim yang produktif. ”~ Firas Kittaneh, Amerisleep

6. Bersandar Ke Keterampilan Anda

“Saya sangat percaya bahwa setiap anggota tim membawa seperangkat keterampilan tertentu yang membuat tim tampil di tingkat tertinggi. Hanya ketika keterampilan itu digunakan sebaik mungkin, tim Anda dapat berfungsi dengan baik. Saya tidak mencoba mengelola mikro tim saya. Saya menawarkan mereka saran, kemudian mengharapkan mereka untuk menangani tugas dengan cara yang paling produktif. "~ Nicole Munoz, Mulai Peringkat Sekarang

7. Umpan Balik Selamat Datang

“Saya menyambut umpan balik tentang kualitas pekerjaan saya. Misalnya, ketika saya menulis email ke klien, saya akan sering meminta beberapa orang untuk melihatnya sebelum saya menekan kirim. Saya mengundang kritik karena saya ingin pekerjaan saya sedekat mungkin, dan ketika saya memberikan umpan balik kepada orang lain, mereka harus melihat itu adalah jalan dua arah dan bukan karya diktator yang baik hati. "~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot

8. Dengarkan dan Berkolaborasi

“Tidak ada peluru perak yang menciptakan budaya yang Anda harapkan. Cara yang paling efektif bagi kita adalah bertanya dan mendengarkan apa yang dibutuhkan karyawan kita dan melakukan yang terbaik untuk memenuhi apa yang kita miliki. Karyawan yang didengarkan merasa aman berbagi apa yang akan meningkatkan pengalaman mereka. Tanyakan, lalu siap untuk menindaklanjuti dengan tindakan yang menunjukkan Anda mendengarkan dan yang paling penting, bahwa Anda peduli dengan kesejahteraan mereka. "~ Peggy Shell, Creative Alignments

9. Periksa Yayasan

“Jika budaya Anda tergelincir, hanya ada tiga alasan yang mungkin: orang, produk, atau proses. Untuk mempelajari masing-masing, perlu bergabung dengan tim Anda selama seminggu dan memeriksa semuanya dari sudut yang berbeda. Saya ingin kembali ke prinsip-prinsip yang membuat bisnis lepas, dan memeriksa yayasan. Temukan penyebabnya (bukan gejalanya), lalu sesuaikan seperlunya. ”~ Ismael Wrixen, FE International

10. Minta Bantuan

“Jika Anda ingin karyawan Anda jujur ​​dan mau mencari bantuan ketika mereka mengalami masalah, Anda harus melakukan hal yang sama. Jujurlah dengan tim Anda ketika Anda membutuhkan bantuan atau dukungan pada suatu proyek. Ini adalah situasi win-win, karena Anda akan mendapatkan bantuan besar pada apa pun yang Anda terjebak, dan mereka akan tahu bahwa tidak apa-apa bagi mereka untuk berbicara dan melakukan hal yang sama satu sama lain dan dengan Anda. "~ Roger Lee, Kapten401

Happy Company Photo via Shutterstock