Ada banyak alat teknologi di luar sana yang dapat membantu bisnis kecil Anda. Tetapi mengadopsi semua teknologi baru itu sekaligus dapat sangat besar dan berpotensi menyebabkan hilangnya produktivitas. Sebaliknya, akan lebih bermanfaat jika mengambil langkah kecil.
Tren Bisnis Kecil bertemu dengan Rebekah King, direktur sistem pemasaran untuk Cox Automotive di acara Dreamforce Salesforce baru-baru ini di San Francisco. Cox Automotive adalah perusahaan yang membantu dealer dan bisnis otomotif lainnya mendigitalkan proses pemasaran dan penjualan mereka. Jadi King secara unik akrab dengan bagaimana teknologi dapat membantu bisnis dari semua ukuran. Tetapi hanya karena teknologi dapat membantu bukan berarti Anda harus langsung mengadopsi setiap alat teknologi di sana.
$config[code] not foundFaktanya, King mengatakan bahwa strategi Cox Automotive lebih tentang mengambil langkah-langkah kecil. Dan dia berpikir itu adalah model yang dapat bekerja dengan sangat baik untuk perusahaan dari semua ukuran, tidak peduli seberapa besar visinya.
Implementasi Teknologi Step-by-Step
King berkata, “Kami mungkin memiliki visi besar tentang menyatukan pengalaman klien kami. Tapi kami sampai di sana dengan meletakkan satu kaki di depan yang lain dengan cara yang sangat kecil dan praktis. Dan suatu hari Anda akan melihat setelah melakukan itu dan melihat bahwa Anda telah menyusun seluruh program yang benar-benar memajukan bisnis Anda, tetapi Anda tidak menghabiskan tujuh bulan untuk memahaminya atau dua tahun merumuskan strategi. Anda hanya menghabiskan tiga minggu untuk sepotong itu. "
Jadi untuk bisnis kecil yang ingin membentuk strategi adopsi teknologi, saran King adalah memilih satu hal kecil untuk menjadi fokus. Kemudian buat perubahan kecil dan jalankan sepenuhnya sebelum pindah ke hal berikutnya.
King menambahkan, “Hal yang paling praktis adalah mengambil satu saja fungsi yang ingin Anda lakukan. Jika Anda ingin memimpin pengasuhan - memimpin pengasuhan adalah visi ujung ke ujung yang sangat besar. Jadi mulailah dengan satu bagian saja. ”
