Banyak organisasi besar memiliki proses peninjauan kinerja di tempat yang sangat formal dan mematuhi jadwal yang ketat, menurut YourOfficeCoach.com. Jika Anda bekerja di tempat seperti itu, lebih baik Anda mempersiapkan diri dengan benar untuk ulasan kinerja daripada meminta. Namun, jika Anda bekerja untuk organisasi yang lebih kecil atau kurang formal, Anda dapat sering memulai kapan harus meminta ulasan dari manajer Anda.
$config[code] not foundPeragakan dalam tiga bulan pertama, jika Anda baru saja dipekerjakan, bahwa Anda menunjukkan inisiatif dan “meningkatkan seperti yang diharapkan,” menurut Sherri Thomas, presiden Career Coaching 360 dalam artikel Hoovers.com. Tanyakan apakah Anda dapat memiliki seorang mentor atau apakah ada sesuatu yang dapat Anda baca tentang perusahaan atau industri untuk mempercepat Anda.
Lakukan penilaian sendiri pada kinerja Anda di perusahaan jika Anda telah berada di sana beberapa saat. Penilaian ini harus dimulai berminggu-minggu sebelum Anda bermaksud untuk meminta tinjauan kinerja Anda, menurut Alexandra Levit, penulis "Mereka Tidak Mengajar Korporat di Perguruan Tinggi" di artikel Hoovers.com. Pikirkan tentang apa yang telah Anda lakukan yang mengesankan tentang pekerjaan dan praktik Anda yang mengatakan pencapaian ini dengan keras.
Tanyakan manajer Anda untuk ulasan kinerja setelah 90 hari, jika Anda seorang karyawan baru. Untuk karyawan yang telah bekerja di perusahaan, tinjauan kinerja biasanya dilakukan setiap tahun. Dalam kedua kasus tersebut, beri tahu manajer Anda bahwa Anda telah bekerja keras. Sebutkan satu hal yang Anda lakukan, sebagai contoh. Kemudian, tanyakan apakah Anda dapat memiliki tinjauan kinerja untuk memastikan Anda berada di jalur yang benar.
Periksa dengan manajer Anda seminggu sebelum ulasan Anda. Ingatkan dia tentang ulasan dan pastikan sudah dipesan.
Persiapkan apa yang akan Anda katakan selama ulasan. Katakan semuanya dengan cara yang berorientasi pada hasil. Alih-alih daftar apa yang Anda lakukan; beri tahu hasil dari apa yang Anda lakukan menggunakan angka jika memungkinkan. Misalnya, jika Anda bertanggung jawab atas kampanye pemasaran untuk membuat orang mengambil pinjaman ekuitas rumah, alih-alih hanya mengatakan bahwa kampanye Anda berjalan, katakan apa hasilnya sejauh ini, berdasarkan upaya Anda.
Buat daftar apa yang ingin Anda bicarakan di tinjauan kinerja sebelumnya. Tanyakan kepada manajer Anda apa tujuannya. Juga, tanyakan tentang peluang promosi Anda.
Tip
Anda harus memiliki pemahaman yang jelas tentang ke mana arah tanggung jawab pekerjaan Anda setelah tinjauan kinerja dan memiliki tujuan yang jelas untuk diselesaikan sebelum tinjauan berikutnya.
Peringatan
Jangan mengubah waktu yang berharga ini menjadi sesi obrolan. Anda harus tetap berada di jalur dengan memberi tahu manajer Anda apa yang telah Anda capai dan apa yang diharapkan dari Anda di masa depan.
