18 Cara untuk Secara Aktif Mendorong Inovasi Perusahaan

“Bagaimana Anda secara aktif mendorong inovasi perusahaan (mis., Sejalan dengan program Google 80/20 yang terkenal)? Mengapa itu bekerja dengan baik? "

Inilah yang dikatakan anggota komunitas YEC:

1. Pastikan Budaya Anda Mendorong Inovasi

“Kami mendorong inovasi dengan mengembangkan lingkungan di mana ide dibagikan secara terbuka dan diuji secara teratur. Selain dari KTT tahunan kami di mana kami mengundang semua karyawan untuk ikut serta dalam strategi perusahaan, kami memiliki proses formal di mana karyawan dapat mengirimkan gagasan dalam dokumen Google. Berbagi dan menguji ide adalah kuncinya. Kami mengupayakan tes yang terukur, berulang dan dapat ditindaklanjuti. "~ Chuck Cohn, Varsity Tutor

2. Memiliki Inkubator Inovasi

“Sebagai perusahaan teknologi, kami harus berdedikasi pada inovasi. Salah satu divisi kami, Hatched.at, sebenarnya adalah divisi yang dibangun untuk menelurkan inovasi. Sementara kami menerima saran untuk ide bisnis baru melalui Dinding Ide kami, itu benar-benar Hatched.at yang memacu pertumbuhan baru di perusahaan kami. "~ Mike Seiman, CPXi

3. Buat Mudah untuk Menguji Gagasan Baru

“Kami menunjukkan kepada anggota tim kami bahwa ada sedikit hambatan bagi mereka untuk mencoba ide baru. Perusahaan kami adalah semua tentang pengujian dan optimalisasi, jadi jika orang-orang kami merasa terlalu merepotkan untuk mencoba ide atau pendekatan baru dalam melakukan sesuatu, maka kita semua akan menderita. Jika seorang anggota tim memiliki ide, biasanya semudah meminta kami untuk diacungi jempol. Dalam kasus yang jarang terjadi, ini mengharuskan kita untuk membicarakannya. ”~ Ross Cohen, BeenVerified

4. Gunakan Kotak Komentar

“Kami memiliki kotak komentar yang kami periksa setiap minggu untuk ide-ide inovatif baru, masalah dengan produk kami, keluhan, dll. Produk kami terutama berbasis web, jadi kami juga menerima ide dari karyawan di luar tim teknologi. Kami memastikan semua orang tahu bahwa mereka masing-masing memiliki perasaan memiliki dalam perusahaan. ”~ Jayna Cooke, EVENTup

5. Bangun Budaya Eksperimen

“Anggota tim di setiap fungsi harus menguji ide. Jika mereka tidak tahu mengapa atau bagaimana, ajari mereka. Jelaskan mengapa perusahaan pintar dibangun dengan cara yang memungkinkan kegagalan. Bantu mereka memahami bahwa mereka tidak dapat menciptakan budaya eksperimentasi atau inovasi tanpa kadang-kadang membatalkan ide (baca: gagal). Mengilhami mereka untuk ingin menguji asumsi mereka dengan cepat, belajar dan beralih. ”~ Heather McGough, Lean Startup Company

6. Fokus pada Pelanggan

“Kami telah menemukan banyak teknik untuk menumbuhkan kreativitas dan inovasi dan kunci pas telah menjadi fokus tanpa henti pada apa yang pelanggan butuhkan. Semakin banyak waktu yang dihabiskan orang untuk menempatkan diri pada posisi pelanggan, semakin mereka mengidentifikasi peluang baru untuk membantu. Inti dari inovasi kami berasal dari selalu berpikir tentang bagaimana membuat hidup pelanggan kami lebih baik. "~ Omer Trajman, ScalingData

7. Buat Perpustakaan Kantor

“Saya membaca buku seminggu dan telah melakukannya sejak saya berusia 12 tahun. Ketika buku-buku itu memberi saya nilai, saya membawanya ke kantor dan menambahkannya ke perpustakaan kami. Selama bertahun-tahun kami telah membangun perpustakaan berisi 50+ buku yang meningkatkan kehidupan yang dianjurkan untuk diambil dan dipelajari oleh tim kami. Ide-ide ini, yang pernah disebarluaskan di antara tim, seringkali mengarah pada beberapa ide kami yang paling inovatif. ”~ Brennan White, Cortex

8. Buat Saluran Perusahaan untuk Gagasan

“Kami memulai saluran di Slack di mana seorang karyawan dapat mengirimkan ide dan memberikan suara. Jika ide tersebut dipilih, ia akan melalui proses persetujuan proses dan terintegrasi ke dalam struktur perusahaan. Karyawan mendapat 20 dolar jika ide mereka diimplementasikan. Sistem pemungutan suara bekerja dengan baik karena mereka yang benar-benar akan menggunakan proses baru memiliki suara apakah itu diterapkan atau tidak. "~ Micah Johnson, GoFanbase, Inc.

9. Ajukan Ide Karyawan

“Kami menciptakan sistem terbuka untuk mengumpulkan dan bertindak berdasarkan gagasan yang kami sebut“ Dewan Inovasi. ”Ini adalah pertemuan dua bulanan di mana gagasan dari sekitar perusahaan ditinjau secara terbuka. Setiap orang diundang untuk hadir, setiap ide dijamin akan ditinjau oleh rekan sejawat, dan pemenangnya ditindaklanjuti dan dirayakan. "~ Christopher Kelly, Convene

10. Pegang Hackathons

“Berinovasi seperti bernafas untuk beberapa bakat luar biasa kami. Kami baru saja mengadakan "hackday," sebuah hackathon 24 jam internal, dan tim inovasi kami beristirahat sejenak dari proyek-proyek mereka yang biasa untuk mengerjakan proyek-proyek baru yang sama sekali berbeda. Proyek yang dihasilkan mungkin atau mungkin tidak dibawa ke pasar, tetapi tim kembali dari hackathon segar dan siap untuk melihat proyek reguler mereka dengan cara yang baru. "~ Tomer Bar-Zeev, IronSource

11. Gagal Maju

“Moto perusahaan kami adalah mencoba hal-hal baru, mengetahui bahwa sebagian besar waktu kami akan gagal. Kami tidak khawatir tentang kegagalan, kami khawatir tidak belajar dari kegagalan kami. Dengan gagal keras, cepat dan maju kita membuat kesalahan yang membantu kita meningkatkan struktur kita. Alih-alih dilumpuhkan oleh rasa takut akan kegagalan, kami menghilangkan rasa takut dan mendorong tim kami untuk bertindak dan belajar. ”~ Marcela DeVivo, National Debt Relief

12. Jangan Menghukum Kesalahan Kecil

“Salah satu cara tercepat untuk menahan kreativitas adalah dengan mengelola mikro dan menempatkan karyawan dalam budaya di mana mereka takut jika mereka membuat keputusan yang salah, mereka akan dipecat. Karyawan membutuhkan kebebasan untuk mengambil risiko, karena itulah yang mengarah pada inovasi dan kreativitas. Dan mereka membutuhkan manajemen yang mendukung mereka dan memahami bahwa risiko terkadang tidak berhasil. "~ Matthew Weinberg, Vector Media Group

13. Memilih Kepala Semua Orang

“Di LexION Capital, saya telah mendorong inovasi dengan menghilangkan manajemen top-down. Tim saya tidak terbatas pada jabatan mereka - tetapi mereka dibatasi oleh apa yang dapat mereka capai. Masih ada tanggung jawab yang ditugaskan, tetapi semua orang bebas untuk melakukan proyek apa pun, dan tidak ada yang bisa menghalangi ide yang bagus. Ini mendorong kerja dalam konteks tujuan bersama, bukan dalam rangka jabatan kerja. ”~ Elle Kaplan, LexION Capital

14. Mengenali dan Menghargai Kreativitas

“Nilai yang kami berikan kepada pelanggan kami berasal dari inovasi tim kami. Mengakui dan menghargai kontribusi inovatif dari masing-masing karyawan dan tim adalah prioritas utama dalam manajemen dan struktur peninjauan kami. Tim kami secara teratur menyumbangkan waktu perusahaan untuk membuka proyek sumber di luar 10up yang memberikan kembali kepada komunitas yang lebih luas dan lebih lanjut meningkatkan kemampuan kreatif mereka. "~ Jacob Goldman, 10up Inc.

15. Mendorong Transparansi dan Berpikir Kreatif

“Dalam bisnis yang berkembang, setiap hari membutuhkan inovasi dengan cepat. Di ThinkCERCA, kami memberdayakan tim kami untuk menantang diri mereka sendiri setiap hari dengan memikirkan cara untuk meningkatkan proses untuk menghasilkan hasil yang lebih besar. Ini mungkin hanya sebatas baris perihal email hingga peluncuran lini produk baru. ”~ Abby Ross, ThinkCERCA

16. Dorong Setiap Ide untuk Pemeriksaan

“Saya berkomunikasi dengan semua orang di perusahaan saya bahwa kami mendorong ide. Kami akan meneliti ide apa pun, bahkan jika itu terlihat gila. Jika penelitian kami menunjukkan ide tersebut memiliki potensi, kami memberikan tindakan kepada anggota tim kami berdasarkan keterlibatan yang mereka inginkan. Kami mungkin telah melihat lebih dari 1.000 ide di perusahaan saya. Ini bekerja dengan baik karena orang-orang suka membagikan ide-ide mereka dan kesempatan untuk mendapat untung dari mereka. ”~ Joshua Lee, StandOut Authority

17. Jadilah Disengaja dan Luangkan Waktu

“Kami memiliki sesi curah pendapat“ Samudra Biru ”bulanan. Pertemuan ini adalah pertemuan opsional di seluruh perusahaan, membuatnya sangat kolaboratif dan dari bawah ke atas. Orang-orang mengirimkan ide topik kepada saya sepanjang bulan, dan saya akan membuat satu atau beberapa untuk dibahas selama satu setengah jam ini. "~ Fan Bi, Blank Label

18. Dorong Karyawan untuk Meminta Pengampunan, Bukan Izin

"Kedengarannya basi, tapi itu benar. Mantra Facebook adalah “bergerak cepat dan menghancurkan barang-barang.” Sebagian besar waktu, menguji ide / taktik baru yang diberikan secara real-time alih-alih berdebat tanpa henti tidak akan menenggelamkan perusahaan tahap awal (dengan asumsi akal sehat, etika, dll.). Jadi memberi karyawan kebebasan untuk mengacaukan asalkan mereka memiliki disiplin untuk menguji dan mengukur mendorong kebebasan untuk berinovasi. "~ Avi Levine, Digital Professional Institute

Foto Ulang Tahun Lilin melalui Shutterstock