Saya tidak bisa memutuskan apakah itu lebih menyenangkan ledakan gelembung yang saya tiup melalui salah satu tongkat gelembung yang saya gunakan sebagai anak-anak atau jika itu lebih menyenangkan untuk menonton mereka melayang tinggi di langit, berharap mereka tidak akan ledakan. Tapi, mereka selalu melakukannya. Itulah yang dilakukan gelembung.
Bubbles kadang-kadang meledak dalam bisnis juga.
Anita Campbell, Pendiri Tren Bisnis Kecil, baru-baru ini menulis tentang Instagram, aplikasi berbagi foto yang dibeli oleh Facebook sebesar $ 1 miliar. Dalam artikelnya yang menggugah pikirannya, ia menunjukkan fakta bahwa The New York Times, (yang telah terbit terus menerus sejak 1851) memiliki nilai saham publik kurang dari label harga Instagram $ 1 miliar. (Luar biasa!)
Menanggapi salah satu komentar di posnya, Anita menanggapi dengan mengingatkan pembaca tentang fakta bahwa Instagram bahkan belum memiliki model pendapatan. Namun, Facebook menulis cek besar untuk itu. Apa yang menyebabkannya?
Dikatakan bahwa, "Nyeri tidak memiliki ingatan," dan transaksi ini dapat membuktikan menjadi salah satu contoh terbaik yang pernah diberikan untuk kutipan itu. Bisakah kita menuju ke gelembung dot-com yang lain?
Untuk menyegarkan ingatan Anda, saya sudah memasukkan definisi formal satu, untuk kesenangan membaca Anda. Dari Wikipedia;
“Kombinasi dari harga saham yang meningkat dengan cepat, kepercayaan pasar bahwa perusahaan akan mengubah laba di masa depan, spekulasi individu dalam saham, dan modal ventura yang tersedia secara luas menciptakan lingkungan di mana banyak investor bersedia mengabaikan metrik tradisional seperti rasio P / E yang menguntungkan kepercayaan dalam kemajuan teknologi. "
Mungkin kali ini akan menjadi gelembung "Aplikasi" … atau mungkin bahkan "Gelembung" Alat. Hanya waktu yang akan memberitahu.
Secara alami, saya mulai berpikir tentang industri saya, dan beberapa kemungkinan "waralaba" gelembung yang mungkin ada di cakrawala, tetapi untuk alasan yang tidak ada hubungannya dengan model "tidak ada pendapatan". Ambil contoh ini:
Contoh # 1: Yogurt Beku
Pada 1980-an, toko-toko muncul hampir di mana-mana; nama-nama besar itu adalah TCBY yang berbasis di Arkansas, dan I Can't Believe It's Yogurt, yang dibeli oleh Yogen Fruz pada tahun 1996.
$config[code] not foundSaya ingat bagaimana yogurt beku "panas" dulu, karena sudah saatnya Ayah saya memulai bisnis konsultasi waralaba, dan hanya TCBY yang ia bicarakan. TCBY tetap populer selama beberapa tahun, tetapi mereka mengalami masalah, dan akhirnya dibeli oleh Mrs. Fields Famous Brands. (Mrs. Fields baru-baru ini menghindari pengajuan kebangkrutan ke-2.)
Dua merek dominan berjuang keluar di tahun 80-an, dan keduanya dibeli. Saat ini, ada lebih dari 20 merek waralaba yogurt beku yang berlomba memperebutkan ruang ritel utama, dan dolar konsumen.
(FYI; dalam setahun terakhir, saya telah dihubungi oleh tidak kurang dari empat orang yang menginginkan panduan untuk mengubah toko yogurt beku satu-satunya menjadi waralaba.)
Contoh # 2: Perawatan Senior
Di permukaan, senior adalah demografi yang kuat untuk ditargetkan. Menurut Biro Sensus AS, 20 persen populasi AS akan berusia 65 dan lebih pada tahun 2050. (Saat ini, sekitar 13 persen). Jelas, ini adalah pasar yang sedang tumbuh.
Baru-baru ini, saya membolak-balik salinan Buku Pegangan Waralaba, sebuah publikasi berusia 25 tahun yang dikirimkan ke toko buku setiap triwulan, dan menghitung 35 waralaba Senior Peduli yang berbeda. Sementara itu mungkin terdengar seperti banyak waralaba yang berfokus pada populasi senior, Anda perlu menyadari bahwa itu hanya yang diiklankan dalam satu publikasi tertentu. Masih ada lagi.
Pada bulan Agustus 2010, saya menulis bahwa:
"Aku mulai sedikit khawatir. Saya mulai bertanya-tanya apakah akan ada cukup warga lanjut usia untuk berkeliling. "
Selain kebanyakan waralaba yang berfokus pada perawatan senior, ada ribuan usaha kecil independen yang menawarkan layanan yang sama persis di seluruh negeri.
Itu adalah dua segmen dalam waralaba yang saya perhatikan. Saya juga memantau tren waralaba kebugaran, waralaba makanan, (terutama operasi burger dan pizza) dan waralaba pembersih komersial.
Sejauh ini, semua jenis waralaba yang telah saya sebutkan mendatangkan pendapatan, dan sebagian besar, mereka menambah unit baru.
Ini pertanyaan saya:
- Apakah waralaba ini masih laku keras karena ada kebutuhan nyata untuk layanan dan / atau produk mereka?
- Apakah tim pengembang waralaba dapat dengan mudah menjual unit baru karena mereka menggunakan, "Masih ada banyak bisnis di luar sana," mantra?
- Apakah saya paranoid tentang kemungkinan gelembung waralaba?
Saya ingin mendengar pendapat Anda.
Bubble Photo melalui Shutterstock
9 Komentar ▼
