Sangat sedikit jawaban untuk kekhawatiran kami segera datang kepada kami. Untungnya, beberapa buku bagus yang mengklaim jawaban ada di toko buku, yaitu Terbang Tanpa Jaring: Mengubah Ketakutan akan Perubahan Menjadi Bahan Bakar untuk Sukses oleh Thomas J. Delong, Profesor Praktik Manajemen dalam Perilaku Organisasi di Harvard Business School. Buku bebas jargon ini memberikan bacaan bermanfaat yang akan memberi Anda sarana canggih untuk menyelesaikan tugas Anda dengan anggun dan penuh percaya diri.
Masukkan masa lalu ke masa lalu alih-alih memindahkan persepsi lama ke dalam situasi baru.
Menggambar pada penelitian yang luas dan pekerjaan konsultasi, Delong menjabarkan penyebab utama untuk loop disfungsional dalam tipe kepribadian yang akrab, profesional berkebutuhan tinggi untuk pencapaian. Lingkaran itu dapat menyebabkan kecemasan dengan keinginan tanpa dasar untuk berprestasi terlepas dari biaya pribadi dan penolakan yang kuat untuk berubah.
Untuk membawa penebusan, Delong menyusun kerangka kerja yang mengatur bagaimana kecemasan ini dapat dikelola. Dia tidak menjual solusi happy-go-lucky. Sebagai gantinya, ia menjalin penelitian dan pengalaman masa lalu untuk menghasilkan rekomendasi yang bermanfaat. Sebagai contoh, Delong secara singkat memeriksa 11 sifat berikut yang umum di antara para profesional yang digerakkan:
- Didorong untuk mencapai tugas
- Gagal membedakan "mendesak" dari sekadar "penting"
- Kesulitan mendelegasikan
- Berjuang dengan transisi dari produsen ke supervisor
- Terobsesi tentang menyelesaikan pekerjaan dengan segala cara
- Menghindari percakapan yang sulit
- Mendambakan umpan balik
- Berayun dari satu suasana hati yang ekstrim ke yang lain
- Perbandingan
- Hanya mengambil risiko yang aman
- Merasa bersalah
Dalam merinci setiap sifat, ia membahas bagaimana perangkapnya dapat menghalangi Anda, seperti hanya mengambil risiko yang aman:
“Mengambil risiko yang aman adalah paradoks, karena orang-orang yang berprestasi senang mengambil risiko oportunistik untuk maju, namun mereka juga menolak risiko sejauh mereka takut mengambil risiko dan gagal. Tipe berprestasi tinggi mengelola paradoks dengan bersikap perseptif tentang risiko dan selektif tentang risiko yang mereka ambil … Selama mereka hanya mengambil risiko yang diperhitungkan, mereka dapat menghindari perasaan rentan. "
Banyak konten di Terbang Tanpa Jaring beralasan tanpa memutar balik poinnya. Delong mengakui kelemahannya di sepanjang jalan, dan mencatat bahwa kita semua rentan: "Hanya karena sifat-sifat ini biasa … tidak berarti mereka harus menggagalkan karier Anda."
Sorotan untuk membantu Anda mulai melonjak
$config[code] not found- Orang yang berprestasi tinggi takut menjadi salah, menyebabkan kecemasan dan merasa kurang memiliki tujuan.
- Kecemasan datang dari bertanya-tanya tujuan tugas, merasa terisolasi dari orang lain dan mempertanyakan pentingnya diri sendiri.
- Kadang-kadang orang yang berprestasi tinggi mengambil perilaku yang merusak untuk meredakan kecemasan, seperti kesibukan, membandingkan diri kita dengan orang lain, menyalahkan orang lain atas frustrasi dan kekhawatiran kita.
- Kita harus mengadopsi perilaku yang memungkinkan "kekuatan dari kerentanan" - mengenali ketika kita mengalihkan kesibukan menjadi penghindaran hubungan manusia, misalnya.
Kegelisahan dan empat jebakan diperiksa dalam bab terpisah; ada juga pemeriksaan sendiri yang dapat membantu Anda mengidentifikasi di mana semua ini berhubungan dengan situasi Anda sendiri.
Dalam memeriksa langkah-langkah penebusan bagi yang berprestasi, Delong mengungkapkan bagaimana kecemasan menciptakan kompromi dalam budaya tim. Misalnya, ia menggunakan peringatan pribadi tentang mengkondisikan orang di sekitar bisnis, memberi tanda kepada orang lain bahwa mereka tidak penting.
“Organisasi dipenuhi oleh orang-orang yang akan merespons seperti anjing Pavlov terhadap sinyal‘Anda mendapat surat’, bunyi bip pesan instan, dering telepon seluler. Mereka mungkin merasionalisasi respons, mengatakan kepada diri sendiri bahwa itu mungkin bos dengan keadaan darurat atau anggota tim yang membutuhkan kebijaksanaan mereka. Tetapi menanggapi dengan cara ini harus memberi tahu orang-orang bahwa siapa mereka di tempat kerja dan di rumah bukan individu yang mereka bisa. "
Ratapan lain berpusat pada kurangnya panduan di tempat kerja yang akan berinvestasi pada Anda alih-alih pertukaran sesaat.
"Jika Anda berusia di bawah 40, Anda mungkin tahu proses pendampingan formal telah memburuk. Banyak profesional muda menggunakan istilah 'agen bebas' untuk menggambarkan kurangnya koneksi mereka dengan bos dan organisasi mereka; mereka sering merasakan hal ini sejak hari pertama mereka bekerja. Mereka mendefinisikan pekerjaan sebagai menyelesaikan kontrak daripada berkomitmen untuk kolektif yang lebih besar. "
Wawasan ini membuat argumen penulis sangat meyakinkan. Kelemahan bagi pembaca bisnis kecil adalah bahwa skenario dan rekomendasi dapat terlalu sering dikaitkan dengan pengaturan perusahaan. Bab tentang kekhawatiran, misalnya, mencakup penilaian diri yang mengajukan pertanyaan seperti, “Apakah Anda merasa terpisah dari inti perusahaan dan merasa bahwa kantor Anda adalah sebuah pulau?” Dan “Apakah Anda khawatir Anda tidak disukai lagi? dengan bosmu? "
Tetapi pemilik usaha kecil sama-sama rentan terhadap kecemasan yang berprestasi tinggi. Banyak pengusaha datang dari lingkungan perusahaan, meninggalkan fungsi mereka dan membawa jiwa mereka. Terbang Tanpa Jaring sangat berguna bagi para profesional yang bercita-cita untuk melakukan jailbreak dari lingkungan kerja yang buruk, dan bekerja dengan baik bagi para pemimpin bisnis kecil yang ingin membimbing tim untuk menjadi kreatif, daripada hanya sibuk.
Baca baca Terbang Tanpa Jaring untuk menilai kembali ambisi Anda, pulihkan kepekaan Anda dan menginspirasi Anda untuk melakukan lebih dari sekadar memeriksa tugas dari daftar.
2 Komentar ▼
