Mari kita hadapi itu: setiap orang, dalam kariernya, memiliki setidaknya satu manajer yang buruk. Mungkin manajer tidak mau membantu karyawannya tumbuh. Mungkin dia manajer mikro yang konyol. Beberapa situasi manajemen ini mudah bagi Anda untuk keluar. Lainnya, tidak terlalu banyak.
Mari kita tangani beberapa masalah yang lebih umum yang dihadapi orang-orang dalam manajemen mikro dan mari kita lihat cara untuk mengatasinya.
$config[code] not foundGagal di Manajemen
Ini yang besar. Manajer Anda sebenarnya tidak bisa … mengelola.
Itu terjadi. Kicker adalah bahwa itu menghambat pertumbuhan pribadi dan profesional. Jika Anda sebagai karyawan merasa bahwa manajer Anda tidak memberi Anda rasa hormat yang Anda rasa pantas Anda dapatkan sebagai karyawan, Anda dihadapkan pada pilihan: tetap atau pergi.
Jika perusahaan cukup besar sehingga Anda dapat mentransfer ke tim lain, lakukanlah. Anda mungkin juga ingin berbicara dengan manajer secara langsung, memberi tahu dia bahwa dia tidak melakukan pekerjaan dengan baik pada apa yang dia pekerjakan - tetapi lakukan itu secara konstruktif. Katakan kepadanya betapa sulitnya untuk mengatakan apa yang Anda katakan, dan bahwa Anda ingin membuatnya sukses sebagai manajer tetapi untuk melakukannya, dia perlu membuat Anda diberdayakan sebagai karyawan.
Forbes melaporkan tentang studi Harvard Business Review bahwa hampir setengah dari manajer atas di seluruh dunia tidak dapat benar-benar mengelola. Orang dipromosikan karena kenaikan gaji, tetapi mereka tidak mendapatkan pelatihan yang memadai untuk dikelola.
Tetapi menjadi karyawan tingkat bawah tidak meminjamkan kenaikan gaji, jadi itu satu-satunya cara dalam budaya bisnis kita untuk maju. Yang terbaik bagi perusahaan adalah mendorong program pelatihan yang membantu membangun pemimpin yang hebat. Dan jika Anda adalah seorang manajer yang buruk yang berpikir Anda tidak bisa mengelola, bawa sendiri untuk menumbuhkan diri Anda secara profesional dan pribadi, karena semua orang akan mendapat manfaat dari itu.
Nasihat Buruk
Manajer Anda memberi Anda nasihat buruk. Anda merasa itu tidak masuk akal bagi perusahaan, namun Anda harus menerima wawasan karena itu datang dari seseorang yang lebih senior dari Anda. Jika Anda berada dalam situasi ini, dekati orang ini secara pribadi dan coba pelajari mengapa dia memberi Anda nasihat ini yang tampaknya sangat tidak masuk akal.
Manajer Anda dapat merespons dengan salah satu dari tiga cara berikut:
- untuk menegaskan otoritasnya lagi (dalam hal ini, dia tidak profesional dan orang yang mengerikan untuk bekerja dengannya);
- untuk memberi tahu Anda bahwa pendekatan Anda sama sekali tidak baik, tanpa umpan balik yang membangun;
- atau untuk memberi Anda alasan yang sebenarnya mengapa ia melakukannya dengan caranya sendiri.
Ingat, jika dia senior Anda, itu karena dia memiliki lebih banyak pengalaman. Mungkin ada alasan bagus untuk pendekatan yang tidak Anda setujui, hanya karena Anda belum mempertimbangkannya.
Manajer Berating
Manajer Anda membuat ejekan dari upaya tulus Anda untuk tumbuh dan belajar. Anda benar-benar ingin tumbuh, tetapi merasa bahwa dia menertawakan apa yang mungkin dia sebut "pertanyaan bodoh" itu menyakitkan.
Biarkan dia tahu ini secara pribadi. Katakan padanya bahwa itu menyakitimu. Lihat bagaimana dia bereaksi. Mungkin dia akan minta maaf. Mungkin dia akan tersinggung bahwa Anda mungkin menganggap komentarnya berbahaya. Mungkin dia ingin Anda bermain bersama dan menanggapi leluconnya, betapapun menyakitkannya itu.
Orang-orang memiliki kepribadian yang berbeda. Ini mungkin gayanya. Terkadang, mungkin lebih baik untuk menghindari manajer sama sekali dengan menjadi lebih mahir dengan pekerjaan.
Jika Anda tidak dapat menangani reaksinya terhadap pendekatan langsung Anda, mungkin ini saatnya untuk melanjutkan. Tetapi sebelum Anda melakukannya, bicarakan dengan kolega Anda dan lihat bagaimana mereka bereaksi terhadap kekhawatiran spesifik Anda tentang perilaku menghinanya.
Manajemen Atas Baik, tetapi Manajemen Eksekutif Tidak
Manajer langsung Anda mungkin pria yang keren. CTO Anda, bagaimanapun, mungkin brengsek. Haruskah Anda menjauh dari peluang potensial atau peluang yang sudah ada di depan?
Pertanyaannya adalah milik Anda untuk memutuskan sendiri. Pikirkan berapa kali Anda berinteraksi dengan manajemen eksekutif. Apakah sering? Apakah CTO seburuk itu membuat Anda takut setiap pertemuan dengannya, atau bisakah Anda menoleransi dia begitu sering?
Jika lingkungan kerja Anda biasanya dapat ditoleransi, tetap gunakan. Jika tidak dan Anda merasa bahwa CTO bernapas di leher Anda dan tidak menyukainya, Anda mungkin ingin pergi. Tetapi bicaralah dengan kolega Anda juga. Bagaimana mereka bereaksi? Apakah mereka memiliki penghinaan serupa untuk manajemen eksekutif?
Jika, sebagai tim, Anda merasa ada sesuatu yang salah dengan manajemen tingkat atas Anda, dekati mereka sebagai sebuah tim, dan berikan secara spesifik ke mana Anda pikir mereka dapat meningkatkan. Ingat, jika 46% dari semua manajer tidak dapat benar-benar mengelola, itu dapat diterapkan pada tingkat manajemen tertinggi, dan kebanyakan orang yang ingin tumbuh secara profesional akan menerima umpan balik yang jujur dan konstruktif.
Anda Diabaikan
Anda memiliki masalah. Manajer Anda tampaknya mendengarkan, tetapi sebaliknya, tidak melakukan apa pun. Dua bulan kemudian, masalah yang sama belum ditangani. Anda mulai menyamakan manajer Anda dengan politisi yang tampaknya mengatakan satu hal tetapi tidak melakukan apa pun - atau sebaliknya.
Saya berada dalam situasi ini sendiri. Saya menunggu dan untungnya mengalahkan manajer saya. Jika kekhawatiran itu begitu mengerikan sehingga Anda tidak bisa mengabaikannya sehingga mereka diabaikan, Anda tahu apa yang harus Anda lakukan. Dan jika ada manajer tinggi di atas orang ini, Anda dapat menyampaikan kekhawatiran itu kepada mereka dan berharap mereka akan melakukan sesuatu untuk memastikan bahwa perubahan dilakukan.
Manajer Mikro
Manajemen mikro adalah yang terburuk.
Anda memiliki atasan yang mengacaukan semua yang Anda lakukan, dengan fokus pada nuansa yang diperlukan untuk mencapai titik tertentu. Manajer mikro tidak peduli dengan kinerja karyawan mereka, mereka juga tidak peduli dengan kinerja klien mereka.
Saya ingat sebuah kisah sekitar satu dekade yang lalu bekerja untuk sebuah perusahaan besar yang dijalankan oleh manajer-mikro, di mana saya bertanya kepada seorang klien (di kantor terbuka) bagaimana kesehatannya, karena dia baru-baru ini dirawat di rumah sakit, dan saya dimaki bahwa t fokus pada pekerjaan. Sebaliknya, saya fokus pada obrolan ringan yang tidak melakukan apa pun untuk kemajuan.
Wow. Bos utama tidak mengerti bahwa hubungan adalah yang paling penting. Bagaimana Anda merespons ini?
Dalam kasus saya, saya bekerja untuk startup dengan 12 karyawan, jadi saya tidak bisa melampaui dia. Saya menunggu bos keluar dari kantor sehingga saya tidak akan dihukum - dan berhenti. (Dia kemudian mengejar majikan baru saya dan membuat saya marah.) Seorang teman yang kemudian bekerja untuknya di perusahaan lain dipecat. Anda pasti akan pergi dengan sengsara jika ini meresap setiap hari. Hei, itu terjadi. Hal-hal yang lebih besar dan lebih baik ada di depan.
Tentu saja, jika Anda memiliki kesempatan untuk melampaui dia, lakukanlah. Pintu keluar Anda tidak harus keluar dari perusahaan. Banyak hal dapat berubah dalam perusahaan juga.
Tidak Ada Umpan Balik
Benar-benar menyebalkan untuk mengerjakan tugas harian Anda tanpa mengetahui bagaimana perasaan manajer Anda tentang kemajuan Anda. Anda tidak ingin menunggu sampai ulasan tahunan untuk mengetahui bahwa manajer Anda tidak bahagia (atau sangat senang) dengan Anda. Sebagai seorang manajer, tentu saja peran Anda adalah mengelola. Jika Anda pernah membaca "Manajer Satu Menit," Anda akan tahu bahwa kunci manajemen yang sukses adalah umpan balik yang baik dan kritik yang membangun.
Sebagai seorang karyawan, hidup dalam hal yang tidak diketahui membuat frustrasi.
Jika Anda tidak mendapatkan umpan balik, Anda harus bertanya langsung kepada manajer Anda. Bersiaplah untuk mendengar yang baik dan yang buruk. Anda juga dapat meminta umpan balik dari rekan-rekan Anda, karena itu juga penting. Dan kemudian, pikirkan secara internal: mengetahui kinerja Anda, bagaimana Anda dapat melakukan lebih baik?
Tidak Berkomunikasi Harapan
Anda disuruh melakukan X, dengan tujuan agar Y akan terjadi. Anda melakukan X sejauh yang Anda tahu, dan Y tidak terjadi. Bos Anda menjadi marah karena Anda tidak melakukan apa yang diharapkan.
Apa?
Karyawan perlu memiliki pemahaman yang jelas tentang seperti apa kesuksesan itu. Jika tidak, mereka hampir pasti akan gagal. Jangan memberi tahu mereka hanya untuk melakukan sesuatu - beri tahu mereka MENGAPA mereka perlu melakukannya.
Sebagai seorang karyawan, jika Anda tidak yakin mengapa Anda melakukan sesuatu, jangan takut untuk bertanya. Jika manajer Anda tidak menyelaraskan harapan untuk Anda, Anda harus melakukan uji tuntas untuk menyelaraskannya sendiri.
Manajer Anda Terlalu Kaku
Manajer Anda tidak memiliki selera humor. Sangat menyedihkan untuk menceritakan lelucon dan harus bertemu dengan wajah yang lurus dan kebingungan.
Sebagai seseorang yang memiliki kewajiban untuk menjaga hubungan pribadi, sangat sulit untuk melakukannya jika bos Anda tidak menanggapi upaya untuk membuat lingkungan kerja sedikit lebih menyenangkan. Ayo, manajer, ringankan!
Dan … jika dia tidak melakukannya, Anda dapat membuat pilihan. Ingat, tidak semua manajer harus ada di sana. Terkadang, Anda harus menyedotnya. Memiliki manajer yang tidak bisa santai dan kolega yang menyenangkan mungkin bukan hal terburuk di dunia. Tetapi jika dia juga memenuhi kriteria lain yang dirujuk dalam posting ini, Anda tahu apa yang perlu Anda lakukan.
Manajemen yang buruk adalah hal yang rumit. Anda pasti akan bertemu beberapa kali di jalur karier Anda. Situasi buruk bukan situasi permanen, dan kadang-kadang Anda benar-benar dapat memperbaiki apa yang salah. Jangan takut untuk berbicara jika Anda merasa bisa.
$config[code] not foundLebih buruk datang ke terburuk - peluang baru ada di mana-mana.
Foto Karyawan yang Stres melalui Shutterstock
Lebih lanjut dalam: Penerbit Konten Saluran 4 Komentar ▼
