Statistik yang sering dikutip dari Small Business Administration adalah bahwa 50 persen bisnis startup gagal dalam 5 tahun pertama.
Menurut Growth Guy, Verne Harnish, hampir 4 persen dari semua perusahaan di Amerika Serikat mencapai pendapatan $ 1 juta dolar.
Jadi, bagaimana Anda tidak hanya bertahan hidup, tetapi berkembang? Leverage, temanku. Pengaruh.
Sebagai auditor muda yang berpindah dari bisnis ke bisnis di seluruh negeri, saya dapat melihat bagaimana berbagai hal benar-benar bekerja dari dalam ke luar. Kesempatan luar biasa yang akan selalu saya syukuri.
$config[code] not foundSatu hal yang saya pelajari yang benar-benar mengejutkan saya adalah betapa sedikit keputusan bisnis yang dibuat secara rasional. Tentu saja ada rasionalisasi, tetapi banyak keputusan dibuat dari perasaan pribadi (yaitu ketakutan, keserakahan, kemalasan) daripada analitik bisnis yang sehat.
Tetapi jika itu mengejutkan saya, saya akan mengalami teror yang sangat besar ketika saya mulai bekerja dengan usaha kecil.
Analisis yang baik tidak sering menjadi bagian dari proses ketika sampai pada keputusan bisnis kecil. Tanpa struktur organisasi besar, pemilik bisnis tidak memiliki "konteks", tidak ada dukungan, untuk membuat keputusan mereka, jadi mereka umumnya "mengikuti insting mereka" dan membenarkan keputusan mereka setelah fakta dengan argumen yang terdengar bagus.
Tantangan terbesar yang dihadapi pemilik bisnis adalah mengakui bahwa mereka tidak tahu jawabannya, dan mengakui bahwa mereka membutuhkan bantuan.
Penulis Malcolm Gladwell membuat terkenal aturan 10.000 jam, mengutip beberapa penelitian menemukan bahwa untuk benar-benar menguasai keterampilan kognitif membutuhkan 10.000 jam latihan. Mempertimbangkan semua keterampilan yang diperlukan untuk menjalankan bisnis, perlu bertahun-tahun bagi pemilik bisnis untuk mengembangkan keterampilan yang diperlukan untuk menjalankan bisnis yang sukses. Dan itu dengan asumsi bahwa mereka "berlatih" dengan benar.
Pikirkan tentang itu. Paling tidak, seorang pemilik usaha kecil harus memiliki pengetahuan kerja tentang akuntansi, pemasaran, penjualan, manajemen sumber daya manusia, di samping spesifik industri di mana mereka beroperasi. Mari kita asumsikan skenario kasus terbaik di mana pemilik bisnis membeli bisnis yang sudah ada, dan bahwa mereka memiliki pengetahuan industri yang baik.
Untuk mengumpulkan kecakapan dalam bidang akuntansi, pemasaran, dll., Itu bisa memakan waktu 40.000 jam. Itu 20 tahun kerja penuh waktu! Tidak heran jika banyak usaha kecil gagal.
Kembali ketika saya memulai bisnis pertama saya, sebuah perusahaan akuntansi, saya berpikir pasti bahwa pemilik bisnis ingin membayar saya untuk membantu mereka dengan bisnis mereka. Dibandingkan dengan kehilangan bisnis mereka dari pajak yang jatuh tempo atau tidak mengelola profitabilitas, biaya saya sangat kecil. Sayangnya, sebagian besar pemilik bisnis tidak membuat keputusan secara rasional. Kami cukup yakin untuk menumbuhkan bisnis, tetapi kalau dipikir-pikir, saya seharusnya jauh lebih kuat dalam menakuti pemilik bisnis. Jika pemikiran rasional tidak berhasil, maka Anda selalu dapat mengandalkan teror hina.
Dan hal-hal tidak berubah dalam 20 tahun. Ada banyak alat yang membantu Anda menjalankan bisnis baik itu akuntansi (Buku Cepat) atau pemasaran (Hubspot), tetapi itu hanya mempercepat langkah perubahan. Lagi pula, alat ini tersedia untuk siapa saja, bukan?
Intinya adalah bahwa pemilik bisnis yang tidak mencari bantuan dari para profesional, baik mereka seorang CPA atau konsultan pemasaran, akan berhasil DILENGKAPI dari diri mereka sendiri. Buat hidup Anda lebih mudah, Anda butuh bantuan.
Foto Psikiater melalui Shutterstock
4 Komentar ▼
