Bukan untuk mengangkat topik yang sensitif, tetapi apakah Anda semakin tua, tetapi tidak ingin pensiun? Apakah Anda bosan dengan detail sehari-hari dari bisnis yang Anda mulai, miliki, dan cintai, tetapi tidak ingin meninggalkannya? Saya menemukan cara untuk memiliki kue dugaan saya dan memakannya juga - solusi untuk kedua dilema ini.
Saya punya tim yang siap. Saya tidak bisa mengklaim ini perencanaan yang bagus, tetapi itu benar. Itu baru saja terjadi. Kami umumnya berbicara tentang saya pensiun, kadang-kadang di masa depan yang jauh. Tetapi pada saat saya bergerak, mereka sudah siap. Orang-orang muda yang cerdas, dan salah satu dari mereka khususnya, berdedikasi, berpengalaman di Silicon Valley, kewirausahaan Inggris, industri serta perusahaan kami, gelar Princeton, dan, ya, juga putri saya.
Namun, pensiun terdengar mengerikan. Saya tidak suka golf atau memancing; dan, sementara saya suka menulis, saya suka menulis tentang bisnis, dan perencanaan bisnis, dan manajemen bisnis. Saya suka bisnis yang saya jalani, dan apa yang saya lakukan. Istri saya (40 tahun) dan saya setuju saya akan buruk pensiun.
Apakah situasi itu terdengar familier? Kanan. Saya bukan satu-satunya. Dan jika Anda belum berusia 50-an, berpikir ini tidak berlaku untuk Anda, karena (sialan) waktu adalah kekuatan paling kuat di alam semesta. Jika Anda membaca ini, Anda semakin tua.
Jadi sekarang, tiga tahun dalam hal ini, menoleh ke belakang, saya masih bekerja penuh waktu, saya bekerja berjam-jam seperti biasa, dan saya menyukainya. Dan perusahaan sekarang memiliki manajemen yang lebih baik daripada yang seharusnya. Jadi, inilah dua hal utama yang berhasil bagi saya:
1. Temukan sesuatu di dalam bisnis yang Anda sukai
Bagi saya itu menulis, menulis blog, berbicara, dll. Posting blog ini, beberapa blog sebenarnya sejak saya menamai CEO baru pada bulan April 2007 saya telah melakukan sedikit lebih dari 2.000 posting blog, dan tiga buku. Dan berbicara, dan mengajar. Dan ini sempurna bagi saya dan tim manajemen baru saya, karena saya butuh pekerjaan dan aktivitas untuk bahagia, dan saya perlu percaya itu penting, dan baik untuk perusahaan. Tetapi tim baru membutuhkan ruang, dan otoritas, dan kekuatan untuk menjalankan perusahaan. Jadi mereka membutuhkan saya untuk tetap sibuk. Melakukan sesuatu yang lain. Tetapi saya tidak harus melepaskan apa yang saya sukai, yang menjadi dasar pendirian perusahaan. Saya hanya menulis tentang itu, bukan mengelolanya.
Ternyata itu bukan hanya saya: Jika Anda mempelajari psikologi Anda, itu wajar untuk ingin mengubah hal-hal ketika Anda memasuki usia 50-an Anda. Dan, tergantung pada apa yang Anda lakukan, banyak dari kita memiliki beberapa jus kreatif yang belum sempat kami miliki. Ada banyak penelitian di sekitar gagasan melakukan sesuatu yang kreatif ketika Anda mencari pekerjaan baru itu.
Jadi saya menyarankan bahwa jika Anda berada dalam situasi seperti ini, Anda mencoba mencari pekerjaan baru yang kreatif, lebih disukai sesuatu yang ingin Anda lakukan. Mungkin dalam kasus Anda itu pemrograman, atau seni grafis, atau menyalin tulisan, desain web yang saya tidak tahu. Tetapi dalam kasus saya itu adalah sesuatu yang saya ingin waktu untuk melakukan lebih banyak. Dan itu bagian dari bisnis. Perusahaan membutuhkannya. Tetapi itu tidak mengganggu manajemen baru.
2. Buat istirahat bersih dan patuhi itu.
Jika Anda menempatkan orang lain sebagai penanggung jawab, maka Anda tidak bertanggung jawab dan Anda harus mengingatnya. Pada awalnya, orang-orang di perusahaan akan mendatangi Anda dengan masalah, karena mereka sudah terbiasa dengan itu. Jangan jawab mereka, jangan mencoba menyelesaikan masalah mereka. Kirim mereka ke manajemen baru. Nikmati tidak bertanggung jawab.
Saya tidak mengikuti strategi suksesi standar, yang paling sering direkomendasikan dalam literatur suksesi, untuk memastikan semua pemangku kepentingan ada di dalamnya. Dan, kalau dipikir-pikir, itu mungkin akan mempersulit tim yang mengambil alih. Tapi saya benar-benar membuat istirahat. Itu seperti menghentikan mobil, keluar dari kursi pengemudi, dan meminta orang lain untuk mengambil alih. Dalam satu gerakan.
Dan ya, melepaskan itu sulit. Bukan tanpa alasan bahwa "melepaskan" adalah tema dari begitu banyak lagu, cerita, dan posting blog. Dalam kasus saya, 2007 diikuti oleh 2008 dan resesi besar, sehingga tim baru harus menavigasi masa-masa sulit. Itu adalah baptisan api. Saya menyarankan mereka memotong orang, tetapi mereka tetap pada rencana mereka, tidak membiarkan siapa pun pergi, dan berakhir dengan benar, dan perusahaan lebih kuat untuk itu. Wah.
Sekarang, dalam semacam kesimpulan, saya harus mengakui bahwa apa yang berhasil bagi saya mungkin tidak bekerja untuk Anda. Ada tim yang siap berangkat, dan ada pekerjaan yang harus dilakukan yang benar-benar ingin saya lakukan. Tetapi di mungkin bekerja untuk Anda, atau mungkin membantu Anda mencari tahu apa yang akan berhasil. Dan dalam kasus saya, tiga tahun kemudian, perusahaan kami berjalan dengan baik dan berkembang. Dan saya menyukai pekerjaan saya sekarang.
4 Komentar ▼
