Tidak ada satu alasan pun mengapa seorang karyawan harus menerima kenaikan gaji. Faktor-faktor seperti kesuksesan perusahaan, gaji awal, dan pencapaian baru-baru ini semuanya memainkan peran. Itu sebabnya kami menanyakan 10 pengusaha dari Young Entrepreneur Council (YEC) pertanyaan berikut:
"Metode atau proses apa yang Anda gunakan untuk menentukan kenaikan gaji karyawan?"
Inilah yang dikatakan anggota komunitas YEC:
$config[code] not found1. Saldo Loyalitas dan Jasa
“Selain ekuitas untuk karyawan awal, kami juga menggunakan panjang masa kerja mereka untuk menghitung kompensasi mereka. Ini mungkin terdengar ketinggalan jaman dan agak birokratis untuk sebuah startup, tetapi ini membantu mempertahankan karyawan awal, yang merupakan sinyal positif bagi seluruh tim. Tentu saja tidak bisa nepotistik, dan kinerja selalu diperhitungkan. Tapi keduanya perlu dipertimbangkan. "~ Fan Bi, Label Kosong
2. Tinjau Perbandingan Pasar
“Secara teratur, Anda harus meninjau gaji karyawan Anda dengan membandingkannya dengan peran di perusahaan lain dengan karakteristik yang sama. Anda bisa mendapatkan akses ke data jenis ini dengan bekerja dengan konsultan gaji atau berlangganan berbagai basis data kompensasi. Setelah Anda memiliki akses ke data ini, Anda dapat menggunakannya untuk mengambil keputusan sebagai bagian dari tinjauan kompensasi reguler. "~ Mattan Griffel, Satu Bulan
3. Kenali Nilai dan Promosikan Dengan Cepat
“Satu hal yang kami pelajari di Dash adalah bahwa kami harus selalu waspada terhadap karyawan yang melampaui panggilan tugas normal, dan segera mengetahuinya. Itu tidak selalu harus datang dalam bentuk kenaikan gaji, tetapi menunjukkan kinerja terbaik bahwa Anda mengenali nilai bukan kotak centang tahunan - itu adalah sesuatu yang harus terjadi setiap hari. "~ Jeff McGregor, Dash
4. Dengarkan Pujian Pegawai Karyawan
“Meskipun ini bukan satu-satunya strategi yang kami gunakan untuk meningkatkannya, kami menerapkan opsi“ peer pujian ”dalam survei karyawan mingguan kami. Dalam survei ini, karyawan dapat memberikan "teriakan" kepada rekan yang mereka pikir melampaui dan melampaui, melakukan pekerjaan dengan baik dan benar-benar mencapai tujuan mereka. Pujian organik (dan anonim) semacam ini membantu kita menentukan siapa yang benar-benar menembak bintang-bintang. "~ Miles Jennings, Recruiter.com
5. Gunakan Evaluasi Berorientasi Sasaran
“Semua karyawan kami memiliki tujuan berdasarkan uraian tugas dan tugas mereka. Kami kemudian memiliki ulasan berdasarkan tujuan tersebut. Apakah mereka bertemu? Jika demikian, apakah mereka terlampaui? Jika tidak, mengapa? Kami menggunakan tujuan ini sebagai cara untuk mengukur individu dan tim untuk melacak dan mengukur kemajuan. Jika mereka melebihi tujuan mereka, maka mereka memenuhi syarat untuk kenaikan gaji. Jumlahnya ditentukan berdasarkan kinerja. "~ Marcela DeVivo, National Debt Relief
6. Lihatlah Penilaian Diri Karyawan
“Evaluasi kinerja yang obyektif harus digunakan sebagai dasar kenaikan gaji. Namun, itu seharusnya bukan satu-satunya hal yang digunakan. Sebagai gantinya, saya menemukan bahwa menggunakan penilaian mandiri atas kinerja karyawan sangat penting untuk menentukan waktu atau tidaknya menaikkan kompensasi karyawan. Apakah karyawan memaksimalkan potensi? Apakah mereka merasa harus memberi lebih banyak? Tingkatkan penilaian mandiri untuk mendorong kinerja yang lebih baik. "~ Obinna Ekezie, Wakanow.com
7. Carilah Upaya Melampaui Panggilan Tugas
“Kami memiliki pekerja magang yang melampaui tugas untuk mencapai sesuatu yang istimewa bagi perusahaan. Dia akhirnya mendapatkan kenaikan gaji yang tidak terduga. Agar sebuah startup menjadi sukses, sangat penting bagi semua orang untuk memasukkan lebih dari 100 persen, dan itulah yang saya pikirkan ketika ingin memunculkannya. "~ Ashu Dubey, 12 Labs
8. Gunakan Persentase Berjenjang
“Saya menawarkan bonus kepada karyawan yang kinerjanya lebih baik setiap tiga bulan. Untuk kenaikan akhir tahun dan pertengahan tahun, saya akan merekomendasikan kenaikan persentase. Tetapkan tujuan spesifik (realistis) yang Anda ingin capai oleh karyawan, dan gunakan persentase berjenjang untuk memberi mereka penghargaan. Saya sering memberikan bonus kecil bagi mereka yang jauh melebihi harapan saya. ”~ Peter Daisyme, Hostt
9. Buat Laporan Analisis Upah
“Saya meminta departemen layanan korporat saya untuk terus memperbarui laporan analisis upah berdasarkan departemen, yang menunjukkan apa yang saat ini kami bayar kepada karyawan kami dibandingkan dengan apa upah rata-rata untuk jabatan pekerjaan mereka secara nasional. Saya kemudian minta mereka mendistribusikan laporan ke semua departemen untuk digunakan sebagai referensi ketika memutuskan upah karyawan. Ingat, bayarlah sebanyak yang Anda bisa untuk tetap kompetitif dan mempertahankan bakat. ”~ Joshua Waldron, Silencerco, LLC
10. Jadwalkan Ulasan Enam-Bulan
“Dalam lima tahun kami dalam bisnis, rencana kompensasi kami telah berubah setiap tahun. Awalnya kami menawarkan satu ton ekuitas. Setelah mengumpulkan uang, kami beralih ke menawarkan lebih banyak uang. Sekarang kita berada di suatu tempat di tengah. Kami memiliki ulasan enam bulan sebagai tim eksekutif untuk merencanakan masa depan keuangan kami, setelah itu kami menjalankan ulasan karyawan kami. Kami pada akhirnya akan melakukan standarisasi, tetapi kami menerima kebutuhan akan fleksibilitas saat ini. ”~ Aaron Schwartz, Modify Watches
Mengangkat Foto Tangan melalui Shutterstock
1 Komentar ▼
