Lavinsky adalah salah satu pendiri Growthink, sebuah konsultan yang membantu wirausahawan dan pemilik bisnis mengidentifikasi dan mengembangkan strategi baru untuk pertumbuhan. Sebagai wirausahawan berseri, Dave telah membuat karier yang solid di rekayasa ulang rencana bisnis dan strategi pengumpulan dana.
Dan rekayasa ulang adalah tentang buku ini. Saya menemukan buku itu sambil meninjau posting situs tentang merekayasa ulang bisnis. Konsepnya - untuk memikirkan hari terakhir Anda dalam bisnis, baik itu penjualan, IPO, atau memiliki anak yang mewarisi perusahaan - membuat saya penasaran. Begitu banyak pemilik bisnis bermimpi tentang permulaan dan jarang mempertimbangkan jalan keluar bisnis.
Lavinsky tidak membuang waktu untuk mencapai pemikiran inti dalam setiap bab. Beberapa dengan nama yang menarik seperti Cara Keluar Pasar Lembar Kerja Pasar Anda untuk mengunduh ke situs mereka, dimaksudkan untuk memberikan sudut pandang berlapis baru terhadap taktik saat Anda membaca. Misalnya, Lavinsky mendorong daftar perencanaan yang dipecah menjadi tugas 7 hari, 60 hari, dan tahun depan.
Bab pertama mencatat bahwa akhir bisnis Anda mendorong visi dari perspektif pelanggan dan visi dari perspektif bisnis. Dia memberikan beberapa contoh penting. Dia mulai dengan catatan yang bagus untuk mereka yang berusaha mendapatkan investasi saat memulai bisnis:
“Namun, tujuan Anda haruslah untuk mencapai kesuksesan finansial bahkan tanpa investor. Lagi pula, bisnis tidak dapat mencapai visi yang berfokus pada pelanggan jika keluar dari bisnis. Itu tidak dapat melayani karyawannya atau memenuhi keinginan pribadi yang mendorong dimulainya atau pembelian suatu bisnis.
Karena itu, Anda perlu membuat pernyataan visi yang berfokus pada bisnis Anda untuk menunjukkan:
1. Tujuan akhir yang ingin Anda capai.
2. Metrik keuangan dan aset bisnis yang Anda butuhkan untuk capai dan bangun untuk mewujudkan endgame itu. "
Ini mengingatkan saya pada para wirausahawan yang mencari bantuan berbasis Kickstarter dan juga mereka yang bermimpi Wall Street bahwa model bisnis mereka perlu dapat terus berjalan. Bahannya lebih ringan dibandingkan dengan buku strategi seperti Pemasaran Berbasis Data. Tapi Lavinsky memang membuat poin yang memperkuat ide dan teknik membangun bisnis yang baik tanpa selalu mengatakannya. Kutipannya mencatat model bisnis tanpa menggunakan frase sebenarnya "model bisnis."
Sekarang, Anda dapat membuat argumen bahwa nilai kutipan relatif terhadap apakah pembaca membaca buku lain. Cukup benar. Tapi ini adalah buku kerja dan pebisnis yang baik selalu membaca untuk memperbaiki pandangan mereka. Jadi sebagai panduan buku kerja, buku ini memberikan pujian yang baik untuk buku strategis lainnya Pulau Untung Di Laut Tinta Merah.
Bab catatan lainnya meliputi:
- Metrik Keuangan: mengetahui metrik apa yang paling memandu Anda menuju visi yang dinyatakan.
- Menyistematiskan Bisnis Anda: yang mungkin paling berguna dan dapat melengkapi panduan yang lebih teknis - menguraikan cara memformalkan rencana untuk mendukung produk Anda atau menyediakan layanan Anda.
- Cara Keluar Pasar Pasar Anda: menyentuh lebih banyak metrik, beberapa akrab dengan praktisi analitik seperti tingkat konversi.
Saya menghargai metrik yang disebutkan dalam buku ini. Anda mungkin harus menyesuaikan saran agar sesuai dengan bisnis Anda sendiri dan mungkin harus menggali sedikit lebih dalam untuk mempelajari cara mengelola metrik itu nanti (mis. Mempertahankan dasbor). Tetapi penyertaan Lavinsky melalui bab mendorong titik bahwa metrik dapat menghubungkan ide Anda dengan seberapa baik dieksekusi.
Cobalah buku ini jika Anda benar-benar didedikasikan untuk bisnis Anda di luar lembar untung dan rugi. Materi buku akan berfungsi untuk startup dan dapat menjadi penyegaran bagi mereka yang bisnisnya telah berkembang, tetapi tidak cukup jauh. Ketika datang ke ulasan kerja untuk bisnis kecil, Mulai Di Akhir memang tempat yang sempurna untuk memulai.
9 Komentar ▼
