Apakah Anda mencurigai bahwa salah satu karyawan Anda bekerja sambilan atau bekerja di sisi lain - dan itu mulai mempengaruhi kualitas pekerjaan mereka di bisnis Anda?
Jika Anda belum pernah mengalami teka-teki cahaya bulan dari karyawan ini, Anda akan lebih mungkin di tahun-tahun mendatang. Menurut survei baru-baru ini untuk Memang, pada 2015 lebih dari sepertiga orang dengan pekerjaan penuh waktu melakukan beberapa jenis pekerjaan di samping, meskipun ekonomi membaik dan tingkat pekerjaan lebih tinggi.
$config[code] not foundTampaknya, banyak karyawan tidak melihat hasil dari kabar baik ini. Hampir dua pertiga karyawan dalam survei mengatakan upah mereka datar tahun lalu, dan mayoritas (lebih dari 50 persen) karyawan dengan banyak pekerjaan mengatakan mereka mengambil pekerjaan kedua untuk mengimbangi biaya hidup. Terlebih lagi, hampir 90 persen dari mereka yang memiliki lebih dari satu pekerjaan mengatakan mereka akan terus melakukan tugas ganda tahun ini.
Apa yang dapat Anda lakukan jika Anda berada dalam situasi yang merindukan karyawan ini?
Pertama, perlu diingat bahwa seorang kontraktor atau freelancer sepenuhnya dalam haknya untuk bekerja untuk sebanyak mungkin pengusaha. Bahkan, lebih baik (untuk tujuan hukum) jika mereka melakukannya. Namun, jika mereka tidak memenuhi ketentuan kontrak Anda dengan mereka, Anda berhak untuk mengakhiri kontrak.
Jika karyawan yang sebenarnya berfungsi di bawah normal dan Anda pikir itu karena pekerjaan kedua, masalahnya sedikit lebih rumit. Apakah buku pegangan atau kontrak kerja karyawan Anda melarang pekerja memiliki dua pekerjaan? Mungkin tidak. Hanya sedikit pengusaha yang ingin mencampuri kegiatan cuti karyawan mereka.
Namun, jika pekerjaan kedua berarti karyawan tidak dapat memenuhi persyaratan pekerjaan mereka di perusahaan Anda, itu masalah yang berbeda. Misalnya, jika buku pedoman karyawan Anda menyatakan bahwa jam kerja adalah 8 hingga 5, dan Anda menemukan bahwa seorang pekerja secara teratur berangkat pukul 4.30 untuk bergegas ke pekerjaannya yang lain, itu adalah alasan untuk tindakan disipliner.
Buku pedoman atau kontrak kerja karyawan Anda lebih cenderung melarang bekerja untuk pesaing, bersaing dengan bisnis Anda dengan memulai bisnis baru, atau mengungkapkan rahasia dagang perusahaan Anda atau informasi sensitif. Melanggar persyaratan ini juga menyebabkan tindakan disipliner - dan dapat memiliki konsekuensi yang jauh lebih serius daripada hanya menjadi karyawan yang berkinerja buruk.
Tentu saja tidak ingin untuk memecat karyawan - Anda kemungkinan besar hanya ingin meningkatkan kinerjanya hingga mati. Dalam hal ini, yang terbaik adalah mulai dengan berfokus pada masalah kinerja. Bertemu dengan karyawan dan mengemukakan masalah khusus yang Anda perhatikan, seperti sering terlambat, absen, atau penurunan kualitas kerja. Pada titik ini, banyak karyawan mungkin mengakui pekerjaan sampingan; jika tidak, selidiki sedikit lebih jauh untuk melihat apa yang ingin mereka bagikan.
Jika pekerjaan atau proyek penerangan cahaya bulan melanggar ketentuan seperti klausa tidak bersaing atau tidak mengungkapkan rahasia, atau membuat tidak mungkin bagi karyawan untuk mengisi peran di perusahaan Anda karena jam yang bertentangan, jelaskan masalahnya. (Banyak karyawan bahkan mungkin tidak ingat bahwa mereka menandatangani klausa yang tidak bersaing saat mereka dipekerjakan.) Namun, jika pekerjaan di luar tidak melanggar perjanjian apa pun, Anda harus fokus pada masalah kinerja.
Salah satu cara untuk mengatasinya adalah dengan mencari tahu mengapa orang tersebut mengerjakan dua pekerjaan atau bekerja sambilan. Apakah karena alasan keuangan? Jika diperlukan, Anda dapat menekankan bahwa dengan menempatkan waktu dan upaya yang sama ke dalam pekerjaan mereka dengan Anda, karyawan tersebut pada akhirnya akan mendapatkan kenaikan gaji. Mungkin Anda bahkan dapat menetapkan sasaran kinerja yang akan memberi orang bonus. (Tentu saja, pastikan ini realistis sebelum Anda menawarkan, dan berkeinginan untuk menerapkannya kepada semua karyawan Anda, atau Anda mungkin menemukan ruam sinar bulan.)
Jika karyawan tersebut bekerja di luar perusahaan Anda untuk mempelajari keterampilan tambahan atau mendapatkan pengalaman, cari tahu apa yang ingin ia peroleh. Dapatkah Anda menawarkan kepadanya lebih banyak tanggung jawab di bisnis Anda yang akan memuaskan kebutuhan ini?
Sebelum Anda menyuarakan kekhawatiran karyawan tentang karyawan, pastikan Anda siap menghadapi yang terburuk. Orang tersebut dapat memilih pekerjaan lain alih-alih bisnis Anda.
Selalu sediakan rencana cadangan untuk cara Anda akan keluar secara tiba-tiba jika itu yang terjadi.
Selalu berkonsultasi dengan undang-undang ketenagakerjaan yang berlaku di negara bagian Anda sebelum melakukan tindakan disipliner terhadap karyawan.
Gambar: Memang
3 Komentar ▼
