Menemukan orang yang tepat untuk mengisi posisi kunci dalam startup bisnis Anda selalu merupakan tantangan. Anda ingin penambahan baru pada perusahaan ini menjadi sukses sejak awal, dan untuk jangka panjang, sehingga startup Anda dapat mengambil manfaat dari semua yang mereka tawarkan. Itu sebabnya kami bertanya kepada 15 pengusaha dari Young Entrepreneur Council (YEC) sebagai berikut:
"Apa kunci kesuksesan yang langgeng ketika merekrut posisi inti dalam startup Anda?"
$config[code] not foundCara Menyewa untuk Posisi Utama
Inilah yang dikatakan anggota komunitas YEC:
1. Temukan Orang-Orang yang Percaya pada Misi Anda
"Orang-orang terbaik untuk direkrut dalam startup adalah mereka yang memiliki dasar keterampilan yang layak atau kuat yang bersemangat dan terbuka untuk belajar dan yang lebih penting, percaya pada visi dan kepemimpinan startup. Jika mereka benar-benar percaya pada misi, bangun dengan semangat setiap hari dan ingin tumbuh di perusahaan Anda, kemungkinan mereka akan bertahan selama bertahun-tahun. Rekrut mereka yang percaya pada misi dan dapat dilatih. ”~ Dan San, Meural
2. Cari Paket Utuh
“Selain prestasi, pengalaman dan pendidikan, penting untuk menemukan karyawan dengan keterampilan profesional dan pribadi lainnya. Ketika Anda mempekerjakan untuk posisi inti, Anda ingin seseorang menjadi fokus, fleksibel, inovatif dan memiliki sikap yang sesuai dengan tujuan dan budaya Anda. "~ Blair Thomas, eMerchantBroker
3. Cari Kesadaran Diri
“Kesadaran diri adalah komponen inti untuk kesuksesan abadi di sebuah startup. Bekerja di startup itu merendahkan. Dengan cepat menyoroti fakta bahwa Anda tidak memiliki jawaban untuk segalanya dan membutuhkan pola pikir belajar. Karena itu, penting untuk merekrut orang yang terbuka untuk mempelajari hal-hal baru. Jika mereka tidak memiliki kesadaran diri ini, hal itu dapat berdampak negatif pada budaya perusahaan. "~ Francois de Lame, Policygenius Inc.
4. Sewa untuk Gairah
“Jangan pernah mempekerjakan seseorang hanya untuk memberi mereka pekerjaan. Pekerjakan seseorang yang memiliki hasrat untuk apa yang Anda lakukan dan yang ingin membantu perusahaan Anda tumbuh. Ada perusahaan lain di luar sana yang bisa dimiliki orang jika mereka “butuh pekerjaan” - perusahaan Anda tidak harus menjadi salah satu dari mereka. "~ Ben Landis, Fanbase
5. Cari Penasaran Go-Getters
“Menemukan orang yang ingin tahu dan lapar adalah kunci ketika Anda baru memulai. Selama beberapa tahun pertama Anda, ada banyak gundukan di jalan dan ada banyak kesalahan yang harus dilakukan. Menemukan orang yang menerima suka dan duka saat bekerja tanpa lelah untuk terus belajar dan berkembang adalah hal yang sangat penting untuk kesuksesan Anda. ”~ Kevin Yamazaki, Sidebench
6. Pekerjakan Majikan Pemikir
“Meskipun penting untuk merekrut seseorang yang memiliki visi perusahaan Anda dan bekerja dengan baik dengan orang lain di kantor, aspek yang memastikan kemungkinan tertinggi untuk sukses abadi adalah mempekerjakan individu yang berpikiran maju. Ini adalah orang yang merencanakan beberapa langkah ke depan dan selalu berusaha menemukan cara untuk meningkatkan kehidupan dan karier mereka. Menumbuhkan hubungan kerja yang bermakna dengan orang-orang ini. "~ Bryce Welker, CPA Exam Guy
7. Periksa Track Record mereka
“Perlu upaya ekstra untuk menyelami rincian rekam jejak mereka, dan cara terbaik untuk melakukannya adalah dengan memeriksa beberapa referensi, idealnya dari penyelia masa lalu. Mintalah hal-hal negatif dan positif, dan pertanyaan seperti "Di mana Anda akan menentukan peringkat ini-dan-begitu pada X?" Lakukan banyak hal untuk memaksa objektivitas. "~ Tim Chaves, Software Akuntansi ZipBooks
8. Memiliki Struktur Yang Jelas
“Anda perlu memiliki kerangka kerja dan struktur, termasuk kebijakan formal, pelatihan, dan proses yang ada untuk membantu mereka yang berada di posisi inti mengetahui batasan dan batasan. ”~ Cynthia Johnson, Bell + Ivy
9. Cari Bakat Berkualitas
“Menemukan seseorang yang dapat mencentang kotak dari tanggung jawab mereka adalah baik, tetapi Anda ingin mempekerjakan seseorang yang pemecah masalah dan berorientasi pada gagasan. Bisnis pemula membutuhkan mempekerjakan orang yang cerdas secara kreatif dan berurusan dengan perubahan yang tidak terduga secara langsung. ”~ Patrick Barnhill, Specialist ID, Inc.
10. Menjaga Komunikasi
“Menjaga komunikasi secara jelas dan terbuka sangat penting untuk kesuksesan yang langgeng. Ini memungkinkan semua orang didengar dan meminimalkan kesalahpahaman dan masalah. Ini dasar, tetapi sering diabaikan. ”~ Drew Hendricks, Buttercup
11. Carilah Pengalaman (Wirausaha)
"Selain merekrut pekerja, Anda ingin merekrut eksekutif dan mengisi peran kepemimpinan dengan orang-orang yang memiliki pengalaman dalam menjalankan Kristopher Jones, LSEO.com
12. Fokus pada Keterampilan Beradaptasi
“Peran dan tanggung jawab akan berubah untuk perekrutan awal, sehingga menemukan orang yang dapat berputar dan berkembang dengan perubahan yang tak terhindarkan dari sebuah startup sangat penting. Saat merekrut, tanyakan kepada kandidat bagaimana karir mereka telah berkembang dan cari petunjuk pergerakan dalam perusahaan. Rekam jejak seperti itu dianggap positif, dan menunjukkan jika mereka dapat beradaptasi dengan perubahan dalam organisasi Anda yang sedang berkembang. "~ David Ciccarelli, Voices.com
13. Ciptakan Lingkungan yang Tepat
“Mempekerjakan orang yang tepat dapat menjadi peluang bagi kesuksesan Anda di sebuah startup. Kunci kesuksesan adalah menciptakan lingkungan yang memastikan karyawan merasa aman dan aman dalam peran mereka dan mampu mempelajari Baruch Labunski, Peringkat Aman
14. Perhatikan Stagnasi
“Stagnansi dan ketidakmampuan untuk berporos adalah lonceng kematian bagi siapa pun
15. Jangan Pekerjakan Orang Pengangguran
“Headhunter ada karena mereka menghabiskan banyak waktu dan sumber daya membangun jaringan orang-orang paling profesional di industri masing-masing. Orang yang menganggur biasanya menganggur karena suatu alasan, dan sementara beberapa di-PHK karena keadaan yang tidak terduga, seperti halnya banyak yang menganggur karena mereka menolak untuk beradaptasi dengan perubahan di pasar. Setiap startup membutuhkan orang-orang terbaik untuk berhasil. "~ Jason Criddle, Jason Criddle and Associates
Foto melalui Shutterstock
2 Komentar ▼
