Ditolak karena posisi internal dapat memengaruhi harga diri karyawan dan merupakan kekecewaan yang terkadang sulit untuk dilewati. Dengan tidak menganggapnya pribadi, tetap positif, fokus pada tugas yang dihadapi dan menetapkan tujuan seorang karyawan dapat melewati penolakan pekerjaan internal.
Jangan Bersikap Pribadi
Organisasi membuat keputusan perekrutan berdasarkan faktor-faktor, seperti serangkaian keterampilan calon potensial, kebutuhan departemen dan kendala penganggaran. Faktor-faktor yang dipertimbangkan pengusaha adalah faktor-faktor yang akan memengaruhi bisnis, operasinya, dan profitabilitasnya. Ketika karyawan ditolak untuk pekerjaan internal, itu tidak selalu pribadi. Dalam beberapa kasus, pelamar karyawan sangat efektif dalam posisinya saat ini sehingga bisnis menahan diri untuk tidak mengubah posisinya. Ketika seorang karyawan ditolak karena promosi internal, ini tidak memberinya alasan untuk meragukan nilai atau nilainya bagi organisasi. Dia seharusnya tidak tersinggung.
$config[code] not foundTetap Positif
Sangat penting bahwa seorang pelamar karyawan mempertahankan sikap positif - terutama setelah penolakan. Dia harus tetap memperhatikan atribut baik dan bermanfaatnya dan semua hal positif yang dia miliki untuknya. Dia kemudian harus mengevaluasi cara menggunakan kualitas positifnya untuk keuntungannya. Departemen Tenaga Kerja AS, atau DOL, menggunakan akronim PMA (sikap mental positif) untuk menggambarkan kepercayaan seseorang bahwa ia dapat mengubah situasi percobaan menjadi sesuatu yang lebih baik. Menurut DOL, contoh yang baik dalam praktik ini adalah Abraham Lincoln yang dikalahkan dalam delapan pemilihan berbeda sebelum kemudian menjadi salah satu presiden paling berpengaruh sepanjang masa.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingFokus pada Tugas yang Ada
Seorang karyawan yang ditolak untuk promosi internal masih memiliki pekerjaan yang harus dilakukan. Dengan menyempurnakan tugas-tugas di posisinya saat ini, ia dapat meningkatkan peringkat kinerja dan meningkatkan persepsi atasannya tentang pekerjaannya. Meningkatkan kinerja dalam pekerjaannya saat ini tidak hanya akan meningkatkan harga diri, itu juga dapat memberikan bukti terukur keterampilan dan kemampuannya untuk promosi berikutnya. Status internalnya memberinya keunggulan dibandingkan pelamar luar. Menurut sebuah studi dari industri perbankan investasi A.S. oleh profesor Manajemen Universitas Wharton, Matthew Bidwell, pengusaha mempromosikan dua kali lebih banyak karyawan dari dalam daripada yang dipekerjakan secara eksternal.
Tetapkan Tujuan dan Garis Waktu
Menetapkan sasaran dan sasaran yang jelas membantu karyawan bergerak maju. Ini dimulai dengan karyawan menetapkan garis waktu yang menunjukkan berapa lama ia ingin menunggu sebelum mengajukan promosi internal lainnya. Karyawan kemudian harus memutuskan langkah apa, dalam jangka waktu itu, ia harus ambil untuk meningkatkan posisinya. Ini mungkin termasuk memperoleh pendidikan atau sertifikasi tambahan, menjadi sukarelawan untuk proyek kerja tambahan atau menjadi sukarelawan untuk membimbing karyawan lain.
