Saya telah memposting sebelumnya tentang paradoks perencanaan, yang berarti bahwa kadang-kadang Anda harus tetap berpegang pada rencana, dan kadang-kadang Anda perlu merevisinya. Dan kepemimpinan, dan manajemen, mengetahui bagaimana cara mengetahui situasi yang mana. Tidak ada formula untuk itu. Beberapa hal selalu kasus per kasus, tidak ada aturan.
Saya teringat akan bacaan ini, Seth Godin yang mengatakan "ketika barang baru tidak berfungsi, lakukan barang baru lebih banyak dan lebih baik" dari penulis The Dip. Itu sepertinya sebuah kontradiksi. Dalam Apa yang harus dilakukan ketika hal baru tidak berfungsi, posnya hari ini, Seth berkata:
$config[code] not foundSejak awal, Anda harus memilih jalur dan tetap menggunakannya. Entah Anda berada di jalur kompleks Industri TV, dan Anda siap untuk mempromosikan dan mengirim spam dan membelanjakan dan menghasilkan barang rata-rata untuk orang biasa … atau Anda sibuk merangkul media baru untuk semua yang dapat ditawarkan.
Dalam The Dip - sebuah buku yang hebat - adalah tentang mengetahui kapan harus menebus. Jadilah yang terbaik atau keluar.
Terkadang kita berkecil hati dan beralih ke tulisan inspirasional, seperti hal-hal dari Vince Lombardi: “Orang yang menyerah tidak pernah menang dan pemenang tidak pernah berhenti.” Nasihat buruk. Pemenang berhenti setiap saat. Mereka hanya berhenti dari hal-hal yang tepat pada waktu yang tepat.
Hmm … sepertinya kontradiksi di sini, tapi mungkin itu hanya paradoks bawaan yang membuat kita tersandung. Di sinilah dia menyatukannya, dalam pikiran saya; paragraf satu kalimat di dekat bagian bawah.
Jangan terjebak di tengah. Itu menyakitkan.
Salah satu hal tersulit yang kita lakukan, dalam bisnis, adalah mencari tahu mana yang mana. Untuk dinyanyikan, saya kira, untuk lagu lagu daerah lama, penjudi: tahu kapan harus memegangnya, tahu kapan harus melipatnya.
$config[code] not found* * * * *
Tentang Penulis: Tim Berry adalah presiden dan pendiri Palo Alto Software, pendiri bplans.com, dan salah satu pendiri Borland International. Dia juga penulis buku dan perangkat lunak pada perencanaan bisnis termasuk Rencana Bisnis Pro dan The Plan-as-You-Go Business Plan; dan MBA Stanford. Blognya adalah Cerita Perencanaan Startups.
