Dewan penasehat terdiri dari para sukarelawan yang menawarkan masukan, gagasan, dan saran ahli mereka kepada dewan direktur terpilih organisasi.
Anggota dewan penasihat tidak terikat secara hukum, tetapi penting untuk keberhasilan organisasi melalui bekerja dengan dewan direksi. Tanpa dewan yang kuat, organisasi nirlaba mungkin memiliki keberhasilan yang terbatas dalam memenuhi harapan dan kebutuhan klien dan masyarakat.
$config[code] not foundApa itu Dewan Penasihat?
Organisasi nirlaba disusun melalui dewan direksi yang anggotanya bertanggung jawab untuk menjalankan organisasi melalui posisi yang ditunjuk yang biasanya terdiri dari CEO, presiden, wakil presiden, sekretaris, dan bendahara. Dewan menetapkan kebijakan untuk memastikan manajemen yang sangat baik.
Dewan penasehat, di sisi lain, membantu organisasi mendapatkan umpan balik, ide, dan pendapat dari masyarakat. Itu tidak memiliki tanggung jawab hukum atau formal, tetapi diadakan untuk memberikan saran dan dukungan kepada dewan direksi.
Memiliki dewan penasihat yang efektif sangat penting untuk keberhasilan organisasi. Dewan penasihat memainkan peran humas instrumental dan memberikan dewan dengan perspektif baru tentang masalah program. Dewan penasehat bekerja secara langsung dengan para direktur untuk bertukar pikiran, berdiskusi, berdebat, dan memutuskan keputusan organisasi utama.
Peran Anggota Dewan Penasihat
Kunci untuk membangun organisasi yang aman adalah memiliki dewan penasihat independen yang terdiri dari tokoh masyarakat, orang tua dan orang-orang yang tertarik. Anggota dewan penasehat adalah sukarelawan dan harus mencerminkan perwakilan yang beragam dari berbagai budaya, kelompok sosial ekonomi, dan lingkungan perkotaan dan pedesaan.
Beberapa anggota dewan penasehat bertanggung jawab untuk tugas-tugas khusus sementara yang lain hanya menghadiri pertemuan dan memberikan masukan dan umpan balik. Semua anggota diharapkan menjalankan fungsi spesifik secara mandiri. Fokus anggota penasihat harus membantu dewan direksi dengan tanggung jawab tertentu, bukan menggantikannya. Kedua dewan harus bekerja dalam upaya tim dengan mempertimbangkan kepentingan terbaik organisasi.
Anggota dewan penasihat biasanya menghadiri antara dua dan 12 rapat dewan setiap tahun untuk berbagi informasi, mendiskusikan gagasan, dan membuat keputusan. Begitu ada struktur, dewan dapat mendistribusikan fungsi dan tanggung jawab pemerintahannya secara merata di antara para anggotanya untuk memaksimalkan efektivitasnya.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingAnggota Dewan Pertanggungjawaban dan Tugas
Anggota dewan penasehat bergabung dengan organisasi untuk waktu yang terbatas dan menjanjikan sumber daya pribadi, profesional, dan keuangan mereka untuk membantu membantu dalam misi mereka. Tugas dan tanggung jawab anggota dewan penasehat diberikan atas kebijakan dewan direksi. Beberapa tanggung jawab yang biasanya diberikan kepada anggota dewan penasihat meliputi:
- Kembangkan strategi bisnis.
- Perencanaan, penggalangan dana dan hubungan masyarakat.
- Buat program dan kebijakan.
- Ide Promosi dan kesadaran publik.
- Kembangkan subkomite.
- Menghadiri rapat.
- Kontribusi input dan umpan balik.
- Pengembangan organisasi.
- Perencanaan strategis dan pengambilan keputusan.
Orientasi dan Pelatihan Anggota Dewan Penasihat
Anggota dewan penasehat perlu memahami organisasi untuk melayaninya secara efektif. Memberi tugas kepada anggota baru akan memungkinkan mereka mengembangkan rasa memiliki dan membantu mereka terlibat. Setiap anggota dewan akan membutuhkan pelatihan berkelanjutan untuk tetap terkini tentang masalah organisasi. Ini dapat dicapai pada pertemuan dewan yang dijadwalkan.
Anggota dewan harus menerima pengakuan publik atas pekerjaan sukarela penting yang mereka lakukan untuk organisasi. Memegang manfaat pengakuan tahunan atau makan malam adalah cara mudah dan menyenangkan untuk mengenali anggota dewan dan sukarelawan. Pastikan bahwa anggota dewan memahami peran individu mereka dan memiliki sumber daya yang diperlukan untuk melaksanakan tugas mereka. Identifikasi keterampilan yang dibutuhkan untuk organisasi Anda dan rekrut dan latih anggota dewan berdasarkan kebutuhan tersebut.
Kesimpulan
Bekerja dengan dewan penasihat bisa menjadi pengalaman yang menyenangkan. Ketika tanggung jawab dipahami dan anggota bekerja bersama sebagai sebuah tim, hasilnya dapat menjadi bisnis yang sukses dan menguntungkan. Memiliki dewan penasihat yang sukses dapat memberikan landasan bagi organisasi mana pun dan membantunya fokus pada pemenuhan misi organisasi. Alasan utama kebanyakan bisnis mengorganisir dewan penasihat adalah untuk membantu para eksekutif dewan direktur untuk fokus pada tugas sehari-hari untuk mewujudkan misi mereka.
