Ketika sebuah organisasi mencari kepemimpinan baru, pengikut biasanya sudah ada di tempat. Jika Anda menganggap karyawan sebagai aset, Anda ingin mendapatkan hasil terbaik dari investasi. Itu berarti menemukan pemimpin yang ingin diikuti karyawan. Hanya karena seseorang telah memegang posisi manajemen tidak berarti dia adalah pemimpin yang baik. Wawancara untuk kompetensi kepemimpinan harus fokus pada mengidentifikasi orang di belakang kredensial yang tercantum dalam resume.
$config[code] not foundBagaimana Anda Mempromosikan Etika Organisasi?
Para pemimpin yang sukses mengakui pentingnya praktik bisnis yang etis. Tanyakan kepada kandidat apa yang telah mereka lakukan untuk mengembangkan atau menerapkan kebijakan etika. Tapi itu baru langkah pertama. Kebijakan seringkali terlalu umum untuk diterjemahkan secara jelas ke dalam fungsi-fungsi pekerjaan tertentu. Minta contoh-contoh untuk menunjukkan bagaimana para kandidat memastikan semua karyawan memahami peran mereka dalam membangun budaya perusahaan yang etis dan lingkungan kerja berbasis kepercayaan.
Apa Gaya Komunikasi Anda?
Pemimpin yang sukses adalah komunikator yang baik. Minta kandidat untuk menggambarkan gaya dan keterampilan komunikasi mereka. Nilai tanggapan mereka untuk menentukan apakah mereka melakukan apa yang mereka katakan. Lihat apakah mereka dapat menyediakan analogi untuk menyampaikan pesan yang bermakna, dan apakah informasi dikelola dengan baik selama pengiriman. Mendengarkan secara aktif adalah aspek penting dari komunikasi yang efektif. Calon yang memberikan jawaban wawasan membuktikan dia menerapkan teknik mendengarkan aktif.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingBagaimana Anda Menginspirasi dan Memotivasi?
Pemimpin yang sukses memotivasi karyawan untuk menyelesaikan pekerjaan. Pemimpin terbaik menginspirasi karyawan dan memotivasi mereka untuk unggul. Tanyakan kepada kandidat langkah-langkah apa yang mereka ambil untuk membawa yang terbaik dalam diri karyawan Menggertak atau mengancam karyawan tidak akan membangun tim pengikut. Demikian juga, para pemimpin yang fokus pada penghargaan dan hukuman tidak akan menginspirasi tim yang bertahan lama - karyawan hanya akan mengikuti sampai mereka dapat menemukan peluang yang lebih baik. Pendekatan egois juga tidak ideal. Karyawan ingin mengikuti seseorang yang menunjukkan minat tulus pada mereka dan mengakui upaya mereka, bukan seseorang yang mengambil kredit untuk pekerjaan mereka.
Bagaimana Anda Menyeimbangkan Pekerjaan dan Waktu Luang?
Pemimpin yang sukses mengenali nilai pengembangan diri. Tanyakan kandidat apa yang mereka sukai lakukan di waktu luang mereka. Para pemimpin yang memiliki minat di luar pekerjaan cenderung memahami pentingnya bersantai untuk memulihkan tenaga. Mereka akan cenderung untuk mempromosikan kualitas ini di tempat kerja, membantu menjaga karyawan tetap bersemangat. Calon yang menyatakan dedikasi untuk pengembangan diri cenderung mengakui pentingnya terus mengembangkan kompetensi tim, memungkinkan karyawan untuk terus-menerus berusaha untuk unggul.
