Mempekerjakan manajer sering bertanya kepada kandidat pekerjaan internal tentang prestasi dan kekurangan saat ini di pekerjaan mereka saat ini dan tentang ide yang mereka miliki untuk pekerjaan di masa depan, jika mereka mendapatkannya. Mengevaluasi keberhasilan dan kelemahan kandidat pekerjaan dalam posisinya saat ini menawarkan wawasan tentang seberapa andal, terampil, berdedikasi, dan produktif dia di masa depan. Ini juga membantu Anda menilai seberapa baik kandidat internal menangani masalah atau masalah terkait pekerjaan. Tujuannya adalah untuk menentukan apakah karyawan tersebut cocok untuk tanggung jawab pekerjaan yang baru.
$config[code] not foundPencapaian Saat Ini
Tanyakan tentang prestasi dan keberhasilan pelamar internal dalam posisi mereka saat ini. Karyawan internal sudah memiliki pengalaman dengan klien perusahaan dan anggota staf, jadi Anda mau dapatkan gagasan yang jelas tentang seberapa besar kontribusi mereka saat ini pada proyek dan penugasan kerja. Anda mungkin berkata, "Ceritakan tentang pengalaman dalam posisi Anda saat ini di mana Anda sangat senang dengan hasil dari upaya kerja Anda."
Pengalaman Belajar
Tanyakan tentang tantangan atau kesulitan terkait pekerjaan yang dihadapi pelamar pada posisinya saat ini. Hindari pertanyaan umum yang dapat diterapkan pada pelamar mana pun, dan ajukan pertanyaan dengan tepat yang berhubungan langsung dengan peran pelamar saat ini di perusahaan Anda, rekomendasikan Abacus Group, kelompok rekrutmen eksekutif di New York City. Anda mungkin berkata, "Ceritakan kepada saya tentang saat ketika Anda menghadapi kesulitan atau tantangan di departemen Anda saat ini dan bagaimana Anda mengatasi kesulitan-kesulitan itu."
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingKompetensi dan Rencana untuk Posisi Baru
Tentukan seberapa familiar calon dengan posisi baru. Mintalah dia membuat daftar keterampilan dan pengalaman kerja sebelumnya - di pekerjaannya sekarang - yang memperlengkapi dia untuk pekerjaan baru. Mintalah kandidat untuk memberikan daftar referensi, baik internal maupun eksternal, yang dapat memverifikasi bahwa ia memiliki keterampilan khusus dan jenis pengalaman yang diterjemahkan ke peran baru, merekomendasikan The Bridgespan Group, organisasi pengembangan kepemimpinan nirlaba dengan kantor di Boston, New York dan San Francisco. Tujuannya adalah untuk menentukan apakah pelamar pekerjaan internal memahami harapan dan memiliki keterampilan dan pengalaman yang diperlukan untuk memenuhi tujuan pekerjaan. Anda mungkin berkata, "Jelaskan bagaimana kekuatan dan keterampilan Anda saat ini akan ditransfer ke posisi baru." Atau, "Bagaimana Anda berencana untuk menggunakan keterampilan dan pengalaman Anda untuk memenuhi persyaratan pekerjaan yang baru?"
Budaya perusahaan
Periksa seberapa baik karyawan memahami budaya perusahaan Anda. Pelamar harus memiliki pemahaman yang kuat tentang bagaimana kepribadian yang berbeda berbaur bersama di tempat kerja Anda dan bagaimana memasukkan standar, kebijakan, dan prosedur perusahaan ke dalam pekerjaan baru, lapor Sean Silverthorne, editor Harvard Business School Working Knowledge, menurut CBS Moneywatch. Anda mungkin bertanya, "Bagaimana Anda mengelola konflik dengan anggota tim?" atau "Apa yang akan Anda lakukan jika rekan kerja mengabaikan kebijakan perusahaan karena kenyamanan?"
