Sebagian besar sistem manajemen kinerja memiliki pengaruh sebanyak wallpaper, menurut kontributor Forbes, Sylvia Vorhauser-Smith. Mereka hanya ada di latar belakang dan sangat diremehkan. Perusahaan-perusahaan yang sukses mengakui nilai tujuan penempatan staf dan rekrutmen. Perusahaan-perusahaan yang membuat keputusan perekrutan dan kepegawaian yang tepat secara dramatis meningkatkan nilai mereka. Tetapkan tujuan di bidang manajemen kinerja untuk membangun dan mempertahankan basis karyawan yang produktif.
$config[code] not foundMenetapkan Persyaratan Perusahaan
Salah satu hal pertama yang harus ditetapkan perusahaan Anda adalah kualifikasi minimum karyawan yang dibutuhkan. Analisis oleh Masyarakat untuk Manajemen Sumber Daya Manusia “mengungkapkan bahwa sebagian besar perusahaan berinvestasi dalam proses kelas dunia untuk sistem manajemen kinerja mereka, tetapi mereka mengabaikan pentingnya elemen orang.” Aplikasi hanya dapat dipertimbangkan dari individu yang langsung memenuhi persyaratan berdasarkan pada uraian posisi terperinci yang telah Anda buat.
Menarik Bakat yang Diinginkan
Memiliki banyak pelamar tidak sama dengan memiliki beragam pilihan yang sesuai. Mempekerjakan karyawan yang tepat lebih dari sekadar seleksi. Ini tentang iklan dan mendapatkan individu yang tepat untuk mendaftar. Jika Anda tidak berusaha sebanyak mungkin dalam aspek itu maka Anda mengurangi peluang koneksi terbaik. Jelaskan budaya perusahaan Anda dan spesifik tentang jenis karyawan yang Anda inginkan dalam iklan atau posting pekerjaan Anda. Jangkau individu melalui sumber-sumber seperti agen tenaga kerja, situs web, dan sekolah.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingBuat Sistem Pemeringkatan
Ketika Anda merekrut karyawan, tujuan Anda adalah memperkuat perusahaan Anda dengan talenta yang tepat. Membangun sistem peringkat untuk mengklasifikasikan calon karyawan dan memesannya dengan seberapa baik mereka memenuhi persyaratan minimum untuk posisi yang ingin Anda isi. Gunakan sistem peringkat Anda untuk lebih mempersempit kumpulan pemilihan. Gunakan pengidentifikasi perusahaan yang adil seperti kuesioner kepribadian dan proses wawancara yang melibatkan semua yang terkait langsung dengan posisi tersebut.
Hubungan Saling Menguntungkan
Tujuan dalam manajemen kinerja, terutama yang menyangkut kepegawaian dan rekrutmen, adalah unsur penting dalam bisnis yang menguntungkan. Berkomunikasi secara teratur dengan semua karyawan Anda sangat penting, terutama mengenai faktor-faktor seperti ekspektasi kinerja, kekuatan, peluang pengembangan dan masalah kompensasi. Konsultan Senior di negara bagian Gallup, "Sangat penting bagi bisnis untuk memiliki sistem untuk mengidentifikasi, mengenali, menghargai, dan mempertahankan kinerja terbaik mereka untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan."
