Alasan saya sangat mengagumi Kawasaki adalah nasihatnya yang sederhana, disampaikan dengan kecerdasan dan kejujuran. Saya tidak punya waktu untuk orang-orang yang mendorong ide mode - atau bulu konseptual. Semakin banyak buzzwords-du-jour yang digunakan siapa pun, semakin sedikit kepercayaan yang mereka berikan pada saya.
Jadi, yang mengatakan, inilah ulasan saya tentang Seni Memulai:
Membacanya. Buku ini sepadan dengan waktu Anda.
Anda dapat mengambilnya dan membaca bagian-bagiannya dengan cepat (di pesawat atau di ruang tunggu dokter), meletakkan buku itu selama beberapa hari, dan kembali ke sana selama 20 menit. Ini buku semacam itu. Di zaman dan zaman ini ketika gangguan tidak berkesudahan, itulah satu-satunya jenis buku yang banyak dari kita punya waktu untuk membaca.
Dan jangan biarkan Kawasaki hari kerja sebagai kapitalis ventura melepaskan Anda.
Pembaca reguler Tren Bisnis Kecil tahu saya bukan penggemar berat uang ventura. Saya pernah ke sana, melakukan itu. Saya tahu bahwa modal ventura hanya tersedia untuk sebagian kecil bisnis dengan model bisnis pertumbuhan tinggi, dan daya pikatnya adalah emas bodoh bagi semua orang. Bahkan, saya telah menghabiskan banyak waktu untuk meyakinkan pengusaha agar tidak mengejar uang ventura, tetapi untuk mengembangkan bisnis kecil mereka dengan bootstrap (yaitu, tanpa bantuan keuangan dari luar).
Meskipun menjadi kapitalis ventura, Kawasaki memiliki seluruh bab tentang bootstrap bisnis. Bab itu saja yang sepadan dengan buku ini. Tentu saja, ada banyak hal bagus di sisa bab yang bisa digunakan bootstrapers.
Biarkan saya memberi Anda preview dari beberapa apa yang ia tulis tentang bootstrap:
- Kekurangan dan Pengalihdayaan. Bagian ini benar-benar menarik karena Kawasaki mengakui dia melakukan kesalahan dalam mempekerjakan terlalu banyak orang selama booming dotcom. Sekarang dia berkata "Lakukan apa yang saya katakan, bukan seperti yang saya lakukan." Mengalihdayakan sebanyak mungkin fungsi. Kecuali jangan outsourcing fungsi strategis seperti penelitian dan pengembangan. Fungsi-fungsi outsourcing seperti memproses penggajian, yang bukan inti dari bisnis Anda (kecuali jika Anda adalah Paychex).
- Kirim, Lalu Uji. Apa yang dia maksudkan adalah bagi startup untuk mendapatkan produk dari pintu dan ke tangan pelanggan secepat mungkin. Dengan begitu perusahaan dapat mulai mendatangkan uang dan mulai mendapatkan umpan balik pelanggan. Tidak peduli apa yang dia bicarakan, dia selalu kembali ke apa yang saya sebut aturan pertama startup: uang tunai adalah raja.
- Buat Prakiraan bottom-up. Ini adalah beberapa saran terbaik yang bisa Anda berikan kepada seorang wirausahawan dalam sebuah startup, tetapi ini adalah saran yang hanya ingin didengar beberapa orang. Pengusaha memiliki banyak hal untuk dipikirkan sehingga tergoda untuk melakukan upaya besar untuk angka penjualan. Tetapi kecuali jika Anda meluangkan waktu untuk memikirkan dari mana penjualan Anda akan datang secara mingguan, bahkan setiap hari, angka Anda tidak akan realistis - saya jamin itu. Kawasaki menyarankan formula untuk bagaimana membangun ramalan bottom-up, dengan menghitung berapa banyak sales yang dapat benar-benar ditutup oleh tenaga penjualan di hari, minggu, bulan, tahun tertentu. Ini adalah formula praktis - dan saran yang bagus.
Saya bisa melanjutkan, tetapi untuk sisanya Anda harus membaca buku.
Dan seperti yang dikatakan Guy Kawasaki ketika saya mengirim email dan meminta nasihatnya, dia akan memberikan pengusaha bootstrap kepada yang lain: “Gandakan waktu yang Anda pikir diperlukan untuk mengirim dan membagi proyeksi penjualan Anda menjadi dua - ini adalah apa kemungkinan besar akan terjadi. "
