Kapan dan Mengapa Sebagian Besar UKM Akan Melakukan Bisnis di Cina

“Bagi banyak perusahaan kecil dan menengah di Eropa dan Amerika Utara, prospek berbisnis di Cina bisa menakutkan. Bahkan, sebagai akibat dari keengganan mereka, perusahaan-perusahaan semacam itu tampaknya semakin rentan di beberapa bidang: mereka tidak hanya kehilangan peluang untuk menjual barang dan jasa di Cina dan untuk mencari produk-produk murah di pabrik-pabrik dan bengkel-bengkel kerjanya tetapi juga menghadapi persaingan China baru di rumah.

Tetapi alih-alih menunggu secara pasif untuk hari ketika para pesaing ini muncul di depan pintu mereka, mereka dapat mengejar strategi yang dapat membantu mereka mengatasi hambatan untuk memasuki pasar domestik dan ekspor China. Yang pasti, hambatan itu cukup besar. Banyak perusahaan kecil dan menengah hampir tidak bersemangat untuk menggunakan sumber daya manajemen yang langka untuk mengidentifikasi vendor Cina yang berkualitas atau untuk meneliti dan memahami selera konsumen negara itu. Mereka juga tidak punya waktu dan sumber daya untuk merekrut staf dan mengelola operasi di sana. "

Jadi apa cara yang tepat bagi UKM untuk menangkap peluang Cina? Artikel itu mencatat bahwa beberapa bisnis mencoba bermitra dengan perusahaan-perusahaan Cina lokal, tetapi ini jarang berhasil. Sebaliknya, penulis menyarankan agar usaha kecil bersatu dan / atau mengumpulkan sumber daya, mungkin melalui asosiasi perdagangan, untuk memanfaatkan peluang untuk mencapai China sebagai pasar dan / atau untuk sumber manufaktur di sana.

Saya menemukan ini sebuah artikel yang menarik, tetapi bagian tentang mengejar peluang pasar (yaitu, menemukan pelanggan) di China menganggap saya tidak realistis. Beberapa bisnis kecil yang berharga akan berada dalam posisi untuk mengejar pelanggan di Cina, bahkan dengan mengumpulkan sumber daya. Sebagian besar usaha kecil memiliki waktu yang cukup sulit meningkatkan jejak mereka di pasar lokal mereka sendiri. Berusaha mengejar pasar setengah jalan di seluruh dunia, dengan perbedaan budaya dan bahasa yang mendalam, merupakan tantangan yang tidak dapat diatasi oleh bisnis kecil.

Namun, sumber manufaktur adalah masalah yang berbeda. Perusahaan manufaktur kecil di Barat saat ini dihadapkan pada keadaan yang memaksa yang membuatnya sangat penting mereka memiliki struktur biaya yang kompetitif. Dewasa ini, struktur biaya kompetitif sulit dicapai dengan tenaga kerja Barat bergaji tinggi. Pengalihdayaan pembuatan di Cina bisa masuk akal.

Tag: Bisnis; bisnis kecil; globalisasi; outsourcing