Bukan perasaan yang baik untuk menerima evaluasi yang buruk dari atasan atau teguran untuk sesuatu yang telah Anda lakukan. Namun, seorang karyawan dapat mengubah situasi ini menjadi pengalaman yang positif dan konstruktif dengan pendekatan yang tepat dan sikap diplomatik. Di atas semua itu, penting untuk tetap tenang dan menawarkan respons yang produktif dan tidak merusak masa depan karyawan di tempat kerja. Terkadang, respons karyawan akan mengesankan bos dan menyebabkan peluang lain di kemudian hari.
$config[code] not foundEvaluasi Tertulis
Jika seorang pengawas menyajikan evaluasi formal secara tertulis, karyawan tersebut harus merespons dengan cara yang sama dengan menulis tanggapan dan rencana tindakan. Jenis evaluasi ini terjadi pada waktu yang ditentukan pada tahun tersebut atau diminta oleh tindakan disipliner. Prosedur berikut biasanya dijabarkan dalam buku pegangan karyawan, seorang pekerja akan memiliki kesempatan untuk menanggapi dan menyampaikan kasus untuk kelanjutan pekerjaan. Dalam keadaan seperti itu, evaluasi dan respons harus sedetail dan sespesifik mungkin, sehingga karyawan dan majikan memahami masalah dan dapat bekerja untuk menyelesaikannya.
Evaluasi Informal
Dalam kasus diskusi informal dan tidak terencana mengenai pekerjaan karyawan, karyawan harus meminta percakapan lain dengan penyelia untuk mengatasi masalah dan membahas rencana ke depan. Diskusi harus dilakukan pada waktu yang tepat bagi kedua belah pihak dan di daerah yang sunyi, tanpa gangguan dan di luar jangkauan pendengaran dari karyawan lain. Dalam pengaturan ini, kedua belah pihak akan merasa nyaman melakukan diskusi terbuka.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingDiskusi Masalah
Sebelum solusi dapat ditentukan, baik karyawan maupun majikan harus jelas mengenai sifat masalah dan mengapa penyelia tidak senang. Jika karyawan tidak yakin tentang masalahnya, ia harus dengan tenang mengajukan pertanyaan kepada penyelia untuk memahami apa yang terjadi. Dia kemudian harus bertanya apa yang diinginkan pengawas untuk melihat perubahan. Karyawan harus menunjukkan kesediaan untuk fleksibel dan mencari solusi.
Rencana aksi
Setelah karyawan memiliki semua informasi, memahami apa yang dibutuhkan majikan dan kesalahan apa yang dilakukan di masa lalu, ia dapat merumuskan rencana tindakan untuk disampaikan kepada penyelia. Rencana yang berhasil dapat dirumuskan oleh karyawan atau bekerja sama dengan kolega tepercaya. Terlepas dari apakah keluhan awal disampaikan secara tertulis atau lisan, rencana tindakan harus diserahkan secara tertulis untuk mendokumentasikan kesediaan dan keinginan karyawan untuk melakukan yang lebih baik.
