Menemukan orang kunci itu untuk mengisi posisi manajemen senior di bisnis Anda bisa terasa seperti tugas yang mustahil. Anda membutuhkan individu yang dinamis yang dapat memimpin tim Anda sambil juga melakukan sesuai harapan Anda. Mengidentifikasi orang-orang ini bisa menjadi tantangan dan menimbulkan kecemasan ketika tiba saatnya untuk membuat keputusan perekrutan terakhir. Itu sebabnya kami bertanya kepada 15 pengusaha dari Young Entrepreneur Council (YEC) sebagai berikut:
$config[code] not found"Apa yang Anda pelajari ketika menyewa untuk posisi senior di perusahaan Anda?"
Tips untuk Digunakan Saat Mempekerjakan untuk Posisi Senior
Inilah yang dikatakan anggota komunitas YEC:
1. Carilah Alignment 100%
“Semakin senior perekrutan, semakin penting bahwa mereka 100% selaras dengan misi (dan cara Anda ingin melakukan sesuatu). Kurangnya keselarasan dapat menyebabkan malapetaka di seluruh departemen atau tim jika mereka melihat fraktur di antara para pemimpin. "~ Jeff Epstein, Duta Besar
2. Pastikan Anda Menyukai Mereka
"Kamu harus menyukai orang itu. Pasti ada percikan hubungan. Ini sangat penting untuk posisi senior karena Anda hanya akan lebih sering berinteraksi dengan orang-orang senior Anda. "~ Zev Herman, Superior Lighting
3. Cari Pikiran Terbuka dan Pembelajaran yang Konstan
“Satu hal yang kami pelajari adalah memastikan siapa pun yang masuk ke keluarga Anda sebagai anggota senior staf siap berbagi dan menumbuhkan perusahaan Anda, tetapi juga bersedia untuk berubah dan beradaptasi. Terlalu sering, karyawan senior tidak menjadi penggemar besar dalam mengadaptasi dan mempelajari cara-cara baru untuk melakukan sesuatu, yang dapat membuat integrasi tim dan penyimpanan jangka panjang menjadi sulit. Mulailah dengan pikiran terbuka! "~ Michael Spinosa, Unleashed Technologies
4. Pertimbangkan Perekrutan yang Tidak Konvensional
“Sangat mudah untuk mempekerjakan seseorang dengan 10+ tahun pengalaman yang relevan untuk memimpin departemen layanan pelanggan Anda. Namun, dapat lebih bermanfaat untuk mempekerjakan seseorang yang memiliki latar belakang yang kurang konvensional tetapi memiliki pendekatan yang kuat untuk memecahkan masalah, mengidentifikasi kegagalan operasional dan menyelesaikan masalah yang sulit. ”~ Firas Kittaneh, Amerisleep
5. Masukkan Mereka ke dalam Mix Early
“Anda harus ingat bahwa membuat mereka menghabiskan waktu bekerja dengan orang-orang di berbagai departemen dengan berbagai pekerjaan sejak dini adalah kuncinya. Mintalah mereka memulai interaksi dengan teman sebaya dan mereka yang akan melaporkan kepada mereka. Saat naik pesawat, minta mereka melapor kepada Anda setiap hari dengan daftar pertanyaan yang mereka miliki untuk hari itu. Jika mereka tidak memiliki pertanyaan, itu adalah tanda bahaya. "~ Ginger Jones, Jones Therapy Services
6. Ingat Itu Tidak Selalu Tentang Uang
“Saya telah belajar bahwa posisi senior di sebuah startup lebih tentang tantangan dan keinginan untuk melakukan sesuatu yang berbeda. Bagi saya, itu berarti saya harus memastikan saya memberi mereka cukup untuk melakukan itu akan menawarkan itu, versus gelar apa yang mereka dapatkan atau berapa banyak uang yang mereka inginkan. "~ John Rampton, Calendar
7. Percayai Usus Anda
"Percayalah pada orangmu. Kemungkinannya adalah, Anda mempekerjakan seorang profesional berpengalaman yang memiliki lebih banyak pengalaman daripada Anda di posisi itu. Mereka akan tampak mengesankan dan mungkin mengintimidasi. Tetapi intuisi Anda tentang orang-orang dan bagaimana budaya perusahaan Anda bekerja telah terasah selama bertahun-tahun. Anda tahu ketika ada sesuatu yang tidak beres. "~ Hongwei Liu, mappedin
8. Pastikan Kompatibilitas Dengan Budaya Perusahaan
“Seringkali, yang terbaik adalah merekrut secara internal untuk posisi senior karena orang itu sudah memiliki pemahaman tentang budaya perusahaan dan akan dapat mengimplementasikan kebutuhan perusahaan lebih baik daripada seseorang yang telah mengembangkan pengalaman dari perusahaan lain dan telah menjalankan proses secara berbeda. Di sisi lain, ini mungkin yang dibutuhkan perusahaan Anda! ”~ Derek Broman, Discount Enterprises LLC deguns.net
9. Jalankan Pemeriksaan Referensi Sejak Awal
“Mempekerjakan manajer sering menyimpan pengecekan referensi untuk akhir proses wawancara, ketika mereka sudah memutuskan, tetapi akan jauh lebih efektif untuk merujuk pemeriksaan pada tahap awal hingga pertengahan proses wawancara sehingga Anda benar-benar dapat belajar tentang seorang kandidat dan arahkan pertanyaan wawancara Anda sesuai. "~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot
10. Ide Nilai, Strategi dan Eksekusi
“Semua posisi senior di perusahaan bertanggung jawab atas hasil yang terjadi baik di dalam maupun di luar divisi mereka. Karyawan senior perusahaan menentukan peluang yang akan dikejar perusahaan, menyelaraskan sumber daya untuk melaksanakan strateginya, dan memberikan kepemimpinan untuk memastikan bahwa pekerjaan sedang dilakukan. Akibatnya, Anda harus fokus mempekerjakan karyawan tingkat senior. ”~ Alex Riley, MeritHall
11. Pertimbangkan Segala Umur
“Peran ini tidak harus diisi oleh orang yang lebih tua. Mungkin ada talenta yang lebih muda dan lebih lapar yang dapat melakukan pekerjaan dengan baik dalam peran ini. Hanya fokus pada keterampilan, penyelarasan kepribadian, dan latar belakang, karena melihat faktor-faktor yang lebih tradisional akan membuat saya kehilangan beberapa orang hebat yang sekarang memiliki posisi senior. "~ Zach Binder, Bell + Ivy
12. Dengarkan Pertanyaan Mereka
“Seorang eksekutif hebat harus mewawancarai perusahaan sebanyak perusahaan mewawancarai mereka. Salah satu eksekutif terbaik yang saya sewa menghabiskan banyak waktu selama proses wawancara kami mengajukan pertanyaan tentang perusahaan kami. Mereka ingin mengetahui siapa kami sebenarnya dan apakah kecocokan itu benar. Pertanyaan kandidat ini mengungkapkan banyak tentang siapa mereka dan apa yang bisa mereka bawa. "~ Diego Orjuela, Cables & Sensors
13. Pastikan Mereka Dapat Beradaptasi
“Semakin senior karyawannya, semakin tidak mudah beradaptasi. Bagaimana mereka menangani suatu situasi mungkin bukan bagaimana Anda menangani suatu situasi, dan ini dapat menyebabkan gesekan di telepon. Pastikan bahwa dalam wawancara, Anda mengajukan pertanyaan situasional untuk memastikan Anda berdua berada di halaman yang sama, dan bahwa mereka dapat beradaptasi dengan proses perusahaan Anda. "~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
14. Ingat Pengalaman Tidak Selalu Sama Sukses
“Semua posisi harus dilihat melalui lensa harapan untuk peran itu dan apa dampaknya pada organisasi. Posisi senior juga harus diisi dengan mentor potensial untuk tim dan pemilik. Penting untuk menetapkan harapan dan akuntabilitas untuk memastikan bahwa individu membawa pengalaman yang tepat bagi perusahaan Anda. ”~ Jarred King, Swagger Media
15. Sewa Perekrut
“Mempekerjakan orang senior adalah investasi besar sumber daya sehingga masuk akal untuk berinvestasi dalam proses menggunakan perusahaan rekrutmen ahli dengan koneksi industri dan pengetahuan untuk memandu proses. Perekrut biasanya akan mendapatkan kandidat yang lebih baik dan menjalankan proses objektif untuk menemukan yang paling cocok. Jika kandidat tidak bekerja dalam waktu satu tahun, perusahaan akan sering melakukan pencarian lagi tanpa biaya. "~ Eric Mathews, Start Co.
Foto melalui Shutterstock
1
