Sifat dari banyak masalah bisnis berarti bahwa tim, daripada individu, harus mencapai beberapa tujuan. Dalam kasus-kasus ini, penting untuk menyatukan kelompok dengan waktu, keterampilan, dan keahlian untuk menyelesaikan berbagai tugas yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut. Kerja tim yang efektif mensyaratkan bahwa anggota tim berbagi atribut tertentu, termasuk komitmen untuk tujuan bersama dan rasa tanggung jawab atas kinerja tim.
$config[code] not foundKomposisi Tim
Kerja tim yang efektif tergantung pada keterampilan anggota tim, yang memungkinkan mereka untuk memberikan kontribusi langsung pada pencapaian tujuan. Untuk alasan ini, jadwal mingguan karyawan, keterampilan menulis, peran fungsional dan keterampilan teknis dipertimbangkan sebelum ia ditugaskan ke tim. Selain itu, para pemimpin tim yang berhasil memberi tahu anggota tim tentang peran spesifik mereka dan harapan mengenai kontribusi pribadi mereka untuk proses tim. Kepemimpinan juga memperkuat perilaku yang benar dengan mempromosikan karyawan yang menunjukkan perilaku yang penting untuk kesuksesan tim.
Komitmen
Tim yang sukses dimotivasi dan berkomitmen untuk mencapai tingkat tertinggi. Pemimpin tim menetapkan dan menegakkan tujuan kinerja tinggi dan melibatkan pekerja dalam pengambilan keputusan. Pada gilirannya, anggota tim mengadopsi tujuan bersama dan didedikasikan untuk keberhasilan tim. Sebagai hasilnya, anggota tim menjadi lebih terlibat dalam proses kerja dan menyelesaikan masalah, dan lebih antusias dengan pekerjaan mereka.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingKomunikasi interpersonal
Anggota tim yang efektif dapat memilih pendekatan yang tepat untuk mengkomunikasikan ide, pemikiran dan perasaan kepada anggota tim lainnya. Para anggota mahir menggunakan komunikasi verbal dan nonverbal untuk mendengarkan, membujuk, dan mengekspresikan serta mempertahankan ide. Anggota tim individu juga menumbuhkan komunikasi terbuka dengan dapat dipercaya dan menghormati anggota kelompok lainnya, dan mencari peluang untuk saling memberikan dukungan. Misalnya, para pemimpin tim yang efektif mempraktikkan manajemen "jalan-jalan" mencari dan memberikan umpan balik otentik dan menerima kritik yang membangun.
Akuntabilitas
Anggota tim yang berharga berkomitmen untuk proses tim dan bertanggung jawab atas kontribusi pribadi mereka untuk pencapaian tujuan tim. Pemimpin secara jelas, konsisten, dan berulang mengartikulasikan nilai kontribusi individu untuk tujuan tim tertentu. Para pemimpin juga menyesuaikan program penghargaan dan pengakuan dengan kebutuhan motivasi karyawan individu. Para pemimpin juga memberi tahu anggota tim apa yang diharapkan dan bagaimana kinerja mereka. Pada gilirannya, anggota tim mempelajari proses kelompok, menggunakan praktik terbaik dan mau menerima ide-ide baru. Anggota tim yang bertanggung jawab juga secara aktif berpartisipasi dalam pengambilan keputusan dan pemecahan masalah bersama.
Saling ketergantungan
Agar tim dapat bekerja secara efektif, kepemimpinan menciptakan lingkungan yang positif dan kooperatif di mana anggota tim berkolaborasi untuk mencapai tujuan kerja secara lebih efektif dan efisien daripada yang mungkin dilakukan jika individu bekerja sendirian. Untuk menegakkan lingkungan kerja sama, para pemimpin menunjukkan empati dan kepedulian terhadap anggota tim. Anggota tim kemudian bekerja dengan dan mendorong satu sama lain untuk berkontribusi dan belajar. Misalnya, pekerja bertanya kepada anggota tim apa yang mereka pikirkan dan para pemimpin membuat kebijakan “pintu terbuka”.
